物资部门年终工作总结

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物资部门年终工作总结(篇1)

物资公司反恐安全隐患自查整改情况

物资公司按照集团公司反恐安全整治活动的内容要求，组织召开专题会议，成立检查小组，制定措施，落实责任，认真开展自查、整治活动，及时查出反恐安全隐患，有针对性的制定了防范措施。一是全面检查了公司办公区域内的水、电及视频监控安全使用情况，针对公司电路使用的薄弱环节研究改造方案，并实行进行电路改造，以确保公司正常的办公；对公司有生锈、损坏的水管、水龙头等供水用水设备进行更换；对院内路灯、照明设施进行检查，并及时修理、更换灯具；对公司内所有视频监控设施运行情况进行检查，确保监控设备的正常运转。二是及时做好公司车辆检查、维修、保养工作，进一步完善用车管理，做好车辆档案记录，维修保养记录，同时，购买一批安全用车及保养、维修方面的书籍，做好公司驾驶员安全培训教育工作，确保安全用车。三是检查办公区域的安全消防设施，对办公楼内、仓库内消防设施进行详细检查，确保消防设施的正常使用。四是针对公司反恐预防预案进行修订，完善组织机构，加强24小时值班，保持通讯畅通，行动及时。通过一系列的检查工作，对职工加强安全宣传教育，做到了警钟长鸣，安全责任得到了具体落实，确保了公司的供应、经营正常有序。

希望检查组领导对我公司的反恐安全工作能够给予更多指导，多提宝贵意见。谢谢。

物资部门年终工作总结(篇2)

物资分公司党支部在公司党委领导下，在党员同志的共同努力下，认真贯彻贯彻党的十六届六中全会精神，建设“一强三优”现代公司为主线，以“党要管党，从严治党”的方针，抓好党的建设，发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、联系群众能力和驾驭复杂局面能力为抓手，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，有力促进和保证了物资分公司的各项工作任务和经营指标的顺利完成。党员思想素质有了明显提高，学习自觉性明显增强，先锋模范作用明显体现，带动了全年经营指标提前完成。现将一年来的工作总结汇报如下： （一）、组织全体党员、入党积极分子和重要岗位人员举办了，以学习贯彻党章为重点，认真学习领悟“八荣八耻”内容的基础上，还专门印发了 “八荣八耻”宣传卡片，给全体职工和社会化用工人员，以此来进一步推进物资工作中的党风建设和反腐倡廉工作的力度，在党员中开展“学习党章，永葆先进”知识试题竞赛，把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，为竞赛内容，列举出党章中的总纲、党员、党的组织制度、党的中央组织、党的地方组织、党的基层组织、党的干部、党的纪律、党的纪律检查机关、党组、党和共产主义青年团的关系，这十个章节选出了100个问答题让每个党员进行填写，以“学习贯彻党章、铭记八荣八耻”增强广大党员和干部职工队伍理想信念和道德素质教育活动。

（二）、全面履行党章赋予的职责，以制度创新和源头治理为重点，严格执行党政政纪，实现“预防在先”目标的基础。物资公司党支部在配合行政工作，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作，增强广大党员和干部队伍的理想信念和道德素质，增强工作中的战斗力，创造力、凝聚力、建立建全预防和惩治腐败的制度；支部配合公司行政以合同形式与物资供应厂商、重点岗位工作人员签订的“物资供应商廉政互保协议书”、 “重要岗位人员廉政保证书”，是加强廉政建设，明确廉洁自律，营造反腐倡廉的工作和生活环境，其根本目的，是为了保证生产流程的畅通，严格防止违反廉政建设规定事件的发生，确保单位在政治、经济、生活等方面的安全和稳定。深入贯彻落实预防职务犯罪，确实保证“三个十条”实施， 即国家电网公司员工服务“十个不准”、国家电网公司“三 公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”；加大廉洁教育力度，加强教育、监督，努力提高监督效能。加强对权力运行的监督，才能有效预防职务犯罪；从思想上引导员工，规范员工服务行为，以合同的形式，建立廉政互保机制，执行廉政协议、廉政保证书，利用各种会议强调：物资系统的职工必需自重、自省、自警、自励、要算好“六笔帐”，即算好政治帐、前途帐、经济帐、健康帐、家庭帐、名誉账。筑牢思想防线。

（三）、以体制机制为途径，深入开展党员示范岗、党员服务岗和“三联三带”活动， 即要求每个党员联系一个班组，带动安全生产无违章；联系一个职工，带动文明创建无违规；联系一项工作，带动岗位奉献无怨言。严防物资采购中的“越位”与“缺失”的发生，制订作风建设的廉政考核细则和员工绩效考评标准，作为个人和部门考核评选依据，进行不定期检查考核。公司深入开展多种形式的警示教育，在积极探索新形势下做好优质服务工作的规律和途径，提高服务党和国家的工作大局、服务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高“四个服务”水平；推进党风建设和反腐倡廉工作不断取得新成效，推进供电优质服务水平不断迈上新台阶，明确每个党员的互保责任人和党员责任区活动。

（四）、党支部组织党员和全体职工认真学习党的十六届下中全会精神，共建和谐社会，有针对性地做好员工的思想工作，组织“三看三对比”大讨论活动，教育员工从国家宏观政策来看，从构建社会主义和谐社会的时代主题来看，从维护员工的根本利益来看，规范垄断行业的收入是大势所趋，缩小收入差距是势在必行；引导员工把自己现有收入与社会平均水平横向比较、与公司历史上的收入水平纵向比较、与自己对企业的贡献应得全方位比较，以在对比中提高员工认识。讨论中全体员工认识到，规范收入分配是分配改革的重要内容，符合电力行业员工的根本利益和长远利益。只有不断深化电力企业收入分配制度改革，建立健全激励和约束机制，才能激发员工的生产经营积极性。

强化以人为本、关爱职工的理念，确保平安和谐、稳定发展的大局；坚持“严格管理，友情操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工

物资部门年终工作总结(篇3)

x高铁土建工程项目五标标段x工区自20xx年1月x日开工至今已有x年多，取得了良好的效果。 x高铁的第一个桩、第一个承台、第一个墩都是由我们x工区完成的。作为物料管理人员，我的物料管理人员进行市场调研确定供应商，我的物料部门和实验室积极配合制定最佳混合比，是在百年一遇的大雪中克服重重困难的结果.我司物资部认真贯彻“管理制度规范化、现场管理规范化、流程管理规范化、人员配备规范化”四项规范化管理，开展文明施工，做好物资管理工作，确保物资管理运行顺畅有效。 .

材料成本在工程成本中占很大比重。如何加强和做好物资管理，提高企业的经济效益，是企业管理的一项重要任务。物资管理工作范围广、体量大、环节多、复杂多变，容易出现问题。通过日常管理工作，总结出以下管理经验：

选拔管理人员，完善管理制度。企业领导要从始至终重视物资管理，加强对施工全过程的管理，事前预测分析，事中检查落实，事后评价总结，及时发现并解决可能出现的问题，并减少和避免损失。

要选拔具有一定文化水平、政治觉悟高、业务素质好、敬业精神强的人员参与物资管理工作。建立健全物资人员岗位责任制，明确责任、权益，充分调动其积极性和主观能动性，做好与外界的交往，做家里的好家人。为此，20xx月，我厂x厂区物资管理人员被评为全球先进集体和先进个人，并在x月x技能大赛中，获得了个人和先进个人的优异成绩。物资部集体双第一，充分体现了这一点。

建立完善的物资管理制度，包括物资目标管理制度、物资供用制度、奖惩制度。物资的采购、加工、运输、储存、供应、回收和处置得到有效控制、监督和考核，当前建设任务和物资效益合理化。此外，我厂组织物资管理人员进行业务培训和考核，落实原来奖惩并重的一面，进一步提高了物资管理人员的业务素质，多次受到上级的高度评价.最难能可贵的是，我们x工区的材料部还负责x工区、x厂、x工区等工区和梁厂钢筋的合理配置。

加强物资计划管理。建设工程物资计划是对建设工程所需物资的预测、调配和安排，是指导和组织建设工程物资订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加快资金投入的手段。周转和节省资金。关键因素。物料计划按其内容和功能可分为：物料需求计划，即供应计划和采购计划。必须在项目开工前或开工后x天内编制整个项目的材料消耗计划，并根据施工生产计划编制季度和月度材料计划。季度物料计划使项目物料计划具体化。根据施工计划编制，可根据工程材料计划进行调整。用于计算项目季度各类物资的申请量，实施各类物资的订购、采购和组织运输。 .月度物资计划是针对单个项目，结合施工作业计划要求的施工前物资供应和准备计划。它是物资直接供应和控制的依据，是项目物资计划的重要环节，要求全面、及时、准确。 X区在这个环节的执行相当到位，保证了项目的建设进度，圆满完成了各个阶段的建设任务，赢得了业主的信任，也得到了表扬和奖励由各级领导。

关闭好材料的采购。要建立分工负责，财务、仓库、采购人员组织的评审小组，对物资采购合同进行严格评审，对采购物资实行三比对办法，即比对材料。质量和运输距离，坚持质量和价格。择便宜买原则，选择最短运输方式，比如我厂x厂率先使用工业尾矿（即矿山排出的矿渣）代替中粗砂进行cfg桩施工，不仅满足了工程建设的要求，还可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且道路相对较短，有效降低了工程造价。此外，采购人员还必须勤于脚、眼、嘴，熟悉市场行情，把握市场动态。购买具体材料前，必须先从供应商处取得产品合格证或出厂质量合格证，并认真审核合格证上所列的各种材料、质量、数量、规格，并寄送合格证、合格证或检测清单。移交给检查员和数据官。采购调配人员在采购过程中发现的质量问题及解决办法，应详细记录备查，并办理各类物料凭证登记、签字手续。

严格接受系统来料。大宗物料和三料均由现场接料员、领班、组长验收，并进行试验，建立台账。其他材料由托管人检查和存储。物资到达现场后，由现场物资人员对其质量和数量进行验收并办理手续。现场物资工作人员和管理人员要严格执行来料检验规格、品种、质量、数量四检制度。明确以下情况不予受理：

(1) 材料呆滞、质量差；

（2）不使用的特殊材料；

(3) 超出储备限额的一般物资；

(4) 短期物资应根据生产建设需要，消耗量不超过x 个月，超过该金额的将不被接受； 、数量等与收据不符的不予受理。

做好进出料的保管工作，减少损耗和浪费，防止丢失。根据各种物料的特性，采取有效的贮存措施，建立健全贮存制度，标志完好。砂石等散装物料堆放场地应平整，土壤应压实，地面应尽量硬化。采取带队调动的方式，按配额分配人员，增强员工责任感，减少损失，避免混用，情节严重的，处以重罚。存储材料按不同规格科学合理排列，标识清晰，便于取用和检查。为保证仓库的安全和物料不变形，根据物料的性质对物料进行分类，仓库按类别分类。

现场严格定额拣料，坚持节约扣缴，剩余物资退回仓库，完成收发手续，做好单位项目账目记录，促进节约合理使用材料，以利于工号的可追溯性 建立性台账。施工中使用的材料和工具要随时清理，做到施工完毕后场地清理干净，现场无剩余材料。施工队在完成施工任务并办理任务书验收时，还应办理边角料、边角料、旧边角料退还手续。旧材料根据其使用价值进行分级并回收利用。没有使用价值的破旧模板、脚手架材料、金属配件等要回收，材料的包装也要及时回收。

加强周转物资管理，提高利用率。周转物料价值高、用量大、使用寿命长。周转物资的管理要求是在保证施工和生产的前提下，减少占用、加快周转、延长寿命、防止损坏。周转物资由班组或项目部统一管理，及时拆除、收集、清理、维修、保养。责任要分工明确，堆放整齐。

加强原始记录的统计分析，做好材料核算工作。完善仓库账卡管理，及时做好物资入库、盘点、配送、退货、回收等记录和凭证的入库、统计和分析工作。坚持材料的中间核算，施工现场材料人员应按月汇总报告建筑材料的消耗情况。一般按子项目分阶段进行材料的实际分析核算，做到随时发现问题，防止材料过度使用，掌握材料损益，积累经验物料管理的弊端可以通过会计来总结，物料管理可以通过改进和加强物料管理来改善。以提高企业的效率。

每个月末进行本月各项目号超节收益分析，及时解决施工过程中的不合理因素。在满足施工要求的情况下，可以更好地节省材料，发挥最大效益。

推广使用公司物料软件系统，及时掌握项目的物料情况，减少物料管理人员的劳动力，物料账目明晰。

通过以上各个工作环节，我厂区物资管理部在检查中多次受到上级领导的表扬。现在已经进入项目收尾阶段，工作重心从线下工程转向线上工程。物资管理人员将一如既往地做好本职工作。在今后的工作中，我们要更加努力学习，提高管理水平和业务素质，把X高铁建设成为世界一流的高铁，为企业和社会的发展做出应有的贡献。提高企业的经济效益。贡献。

物资部门年终工作总结(篇4)

物资管理部门年度工作总结

一、工作背景和目标

过去一年，物资管理部门紧紧围绕公司的物资采购、仓储、物流、库存等方面的工作，充分发挥了关键的作用。我们的目标是确保公司各个部门的正常运转，提高物资管理的效率和准确性。

二、工作内容与成绩

1. 物资采购

在过去一年中，我们紧密配合各个部门的需求，准确把握市场动态，及时采购所需物资。我们建立了一套完善的供应商评价体系，确保供应商的稳定性和物资的质量。在物资采购方面，我们取得了显著的成绩，保证了公司正常运营的需要。

2. 仓储管理

为了更好地管理库存物资，我们进行了仓储管理的优化工作。通过对库房布局的调整、仓储设备的改进和仓库软件系统的应用，我们提高了仓储效率，降低了成本。同时，我们加强了对物资进出的监控，确保了物资的安全性和准确性。

3. 物流配送

为了满足公司各个部门的物资需求，我们精心安排物流配送工作。我们与物流供应商保持紧密合作，提高运输效率和准确性。同时，我们优化配送路线和方式，减少了运输时间和成本。这给公司的运作带来了极大的便利。

4. 库存管理

作为物资管理部门的重要职能，我们注重库存的精确计算和管理。通过建立库存系统，我们准确把握每一种物资的库存数目，避免了过多或过少的库存现象。我们还注重库存周转率的分析和优化工作，降低了库存成本，提高了资金利用率。

5. 制度建设

我们重视建立与完善物资管理相关的制度和规范。通过制定详细的采购程序、仓储管理规定和物流配送准则等，我们提高了工作的标准化和规范化。这有助于减少人为错误和提高工作效率。

三、存在的问题与改进措施

1. 物资采购方面，需要进一步优化供应商评价体系，确保供应商的稳定性和物资的质量。

2. 仓储管理方面，需要增加仓储设备的投入，提高仓库容量和效能。

3. 物流配送方面，需要进一步提升物流配送的速度和准确性，优化配送路线，减少运输时间和成本。

4. 库存管理方面，需要加强对库存周转率的分析和优化，降低库存成本，提高资金利用率。

5. 制度建设方面，需要进一步完善与物资管理相关的制度和规范，提高工作的标准化和规范化。

四、工作展望

在新的一年中，物资管理部门将继续努力，进一步提高工作质量和效率。我们将加强与各部门的沟通和协作，准确掌握各个部门的物资需求，确保及时供应。我们将持续优化仓储管理，提高仓库效能和准确性。我们还将进一步加强与物流供应商的合作，加快物流配送的速度和准确性。另外，我们也将继续优化库存管理，减少库存现象，降低库存成本。同时，我们将进一步完善与物资管理相关的制度和规范，提高工作的标准化和规范化。

总之，过去一年，物资管理部门在物资采购、仓储管理、物流配送和库存管理等方面取得了显著的成绩。虽然还存在一些问题，但我们有信心通过进一步的努力和改进，使物资管理工作更加精细化、高效化和规范化，为公司的发展提供有力支持。

物资部门年终工作总结(篇5)

物资租赁分公司年终总结

一年又一年，在时光的轮回中我们迎来了物资租赁分公司的年终总结。岁月如梭，任务繁重，回顾过去，总结经验，展望未来，我们信心满满地迎接新的一年，用更加优秀的工作成绩迎接新的挑战。

一、总体概括

在过去这一年的工作中，物资租赁分公司全体员工不断努力，全力以赴地完成了多项目标。同时，我们在自身发展过程中也取得了一个个重大的进展，得到了各级领导的高度赞扬。

二、工作亮点

1、增加了业务

在这一年中，我们增加了不少的租赁业务，一方面是因为这个行业的市场需求增多，另一方面则是因为我们更加注重团队协作，密切与各方合作，不断提高客户满意度。

2、提高服务质量

服务质量是衡量企业对客户关注程度的重要标志，我们把提高服务质量作为一个重要的工作理念，不断完善售前、售中、售后等服务链条。我们针对客户建立不同的服务标准，从而满足客户不同的需求，在此基础上，提供量身定制的服务方案，确保客户的满意度得到最大化的提升。

3、完善管理制度

在这一年中，我们加强对内部管理的改进，制定并实施了一些有关对客户服务的管理制度，如《售后服务管理规定》和《客户投诉处理流程规定》，依据操作流程，全程跟踪每位客户的投诉情况，并及时做出反应和处理，保证服务质量，维护公司在客户心目中的形象和声誉。

三、团队建设

1、促进员工发展

员工是一个公司的核心，如何促进员工的成长是一个企业必须关注的问题。在这一年中，物资租赁分公司注重团队协作，以实际行动支持员工的成长。我们建立员工培训机制，不断优化员工培训机制，通过各种方式提高员工的素质和业务水平，建立了一支高素质的员工队伍。

2、增强员工凝聚力

团队凝聚力是一个企业长远发展的重要因素，有较强的凝聚力，才能有更好的工作效果。在这一年中，我们加强了员工之间的交流和沟通，举办各类活动，如员工聚餐、户外拓展等，不断完善和增强了员工的凝聚力。

四、下一步计划

在即将到来的新一年里，物资租赁分公司将继续深化客户和市场的调研分析，依据市场状况加强团队建设，加大宣传力度，不断提高服务质量和售后服务效果。我们将坚持不懈地努力拓展新的客户，加强与老客户的联系，以市场需求为导向，不断提升服务质量和竞争力，真正成为行业的佼佼者。

五、结语

在过去的一年里，物资租赁分公司面对各种挑战，团结作战，积极应对。在新的一年里，我们将继续保持积极乐观的态度，凭借一支高效专业的队伍和强大的市场实力，以更加出色的服务，为客户创造更高的价值和更优的体验，努力成为可持续发展的行业巨头。

物资部门年终工作总结(篇6)

这一年，我部员工勤奋刻苦，不分昼夜、节假日，圆满完成了公司下达的采购工作。积极参与公司组织的各项紧急任务，得到公司领导的肯定和表扬。在工作作风上，公司执行公司管理制度，坚持原则，坚守财务制度，严格要求自己有采购纪律，廉洁奉公，从未违法、违纪、腐败。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持质量与价格同等、价格与质量同等、为公司节省有限成本的原则。紧紧围绕公司生产主线，努力工作，使各项工作与去年相比有了比较明显的进步。以下是今年完成的工作总结。

1、采购部职责

根据公司安排，我司物资采购部主要负责公司卤水建设加工厂、办公区和生活区。钢铁和水泥；井下钻具、套管、保温油管、泥浆材料；厂房建设所需的成套设备、仪表、阀门和管件；电子设备;劳保用品；通用工具；盐水管道；实验室材料、化学试剂、仪器仪表；公司核算的其他采购业务。

为了节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方式，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，我们会千方百计谨慎处理组织寻找货源，积极组织实施，始终确保生产需要。一是围绕在建项目开展各项工作，确保钻井建设、科研开发，圆满完成任务。

2. 逐步完善制度

从资金转移，减少现金交易，逐步建立物资采购渠道和供应商信息档案。现在有100多家供应商。我们一直强调采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗物资、设备的零星采购，还是小物料的采购，都尽量与相关职能部门一起参与。即使在时间紧、任务重的时候，我们也始终坚持这一原则，与有关部门和办公室进行询价比价，积极接受采购工作各方面的监督。即保证工作的透明度，同时保证项目的进度。逐步完善制度，部门确立每个人每天的实际工作，所做的工作一目了然，监督每个人的日常工作量，以及每项业务操作的流程，也便于在业务中查询采购流程。每周上报周工作量，每月上报采购报告，年终出具财务报告，供领导参考决策。

三、重新制定和完善岗位制度

人员按实力、专长、分工进行分类，各负责它。解决职责分工不明确的问题：什么都容易，但不是什么都专精，不知道材料特性，不知道模型参数，犯错，不知道怎么办。为避免失去意识，业务一直没有起色，单凭问题难以处理，对公司和个人都极为有害。岗位责任制的实施，彻底扭转了这种局面的存在，大家的工作积极性和工作效率都有了明显的提高。

今后，我们将虚心向其他部门学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高业务素质和管理能力。把本部门的工作提升到一个新的水平。要进一步增强敬业精神，增强责任心，高标准、严要求对待工作。同时，我部将继续做好阶段性总结工作；进行批评和自我批评，发现差距，评价不够，推动工作。尽最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，团结一致，共克时艰，努力创建文明部门。创造效益，在新的一年为公司的生产做贡献。

物资部门年终工作总结(篇7)

20xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、主要工作完成情况：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的'矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

五、需公司解决的问题：

根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。

物资部门年终工作总结(篇8)

物资部门年终工作总结

随着一年的结束，我们物资部门再次站在了年终总结的节点上。在过去的一年里，我们一直努力工作，迎接了许多挑战和机遇。在这篇文章中，我们将详细地回顾我们物资部门的工作，以期对过去的努力进行全面总结。

一、工作概述

在过去的一年里，物资部门主要负责供应链管理，包括采购、仓储、物流等方面的工作。我们致力于确保公司的物资供应链畅通无阻，以满足各部门的需求。

采购方面，我们通过与供应商建立长期合作关系，不断优化采购流程，确保物资的质量和价格在合理的范围内。我们还加强了对市场的调研和对供应商的评估，以保证采购的准确性和及时性。

仓储方面，我们积极推动数字化转型，采用物流管理系统，提高仓储效率和信息化水平。我们注重仓库的布局和组织，以确保物资的快速出入库和准确分类。我们还增加了仓储设备的投入，并进行了仓库布局的调整，以适应不同物资的需求。

物流方面，我们与合作伙伴密切合作，确保物资的及时交付。我们注重物流配送的准确性和效率，以满足各部门的需求。我们还加强了对物流过程的跟踪，通过数据分析和风险评估，提前解决可能出现的问题。

二、工作亮点

在过去的一年里，我们物资部门取得了一些显著的成绩。以下是一些工作亮点：

1. 供应商管理的改进：我们与供应商建立了更加稳固和长期的合作关系。我们与供应商定期进行沟通和反馈，共同解决可能出现的问题。我们还对供应商的能力和信誉进行了评估，以确保采购的质量。

2. 仓储管理的优化：我们进行了仓库布局的调整，提高了物资的存储和出入库效率。我们使用物流管理系统，实现了仓储过程的数字化和自动化。这些改进使得仓储管理更加高效和准确。

3. 物流配送的提升：我们与物流合作伙伴的合作更加紧密，提高了物资的及时交付率。我们加强了对物流过程的监控和跟踪，及时解决可能出现的问题。这些措施使得物流配送更加精确和高效。

三、存在的问题

在过去的一年里，我们也面临了一些挑战和问题。以下是一些存在的问题：

1. 采购流程中的繁琐：由于项目和需求的复杂性，采购流程有时过于繁琐，导致效率低下。我们需要进一步优化采购流程，提高效率和准确性。

2. 仓储管理中的空间限制：由于部分物资种类的增加，仓库的空间存在一定的限制。我们需要寻找更好的仓库布局方案，以提高仓储容量和效率。

3. 物流跟踪的精准度：尽管我们加强了物流过程的跟踪和监控，但仍存在物流跟踪的精准度不高的问题。我们需要继续改进物流跟踪系统，以提高物流配送的准确性。

四、未来展望

在新的一年里，我们物资部门将继续努力，解决存在的问题，提升工作质量和效率。以下是我们的未来展望：

1. 优化采购流程：我们将进一步简化和优化采购流程，提高效率和准确性。我们将加强与供应商的沟通和合作，共同解决可能出现的问题。

2. 改善仓储管理：我们将寻找更好的仓库布局方案，以提高仓储容量和效率。我们还将继续推动仓储数字化和自动化，提高仓储管理的准确性和效率。

3. 提升物流配送：我们将进一步加强与物流合作伙伴的合作，提高物资的及时交付率。我们将继续改进物流跟踪系统，提高物流配送的精准度和准时性。

总之，过去的一年里，我们物资部门在供应链管理方面取得了一些显著成绩。我们克服了一些挑战，提高了工作效率和质量。在未来的工作中，我们将进一步优化工作流程，提升工作质量和效率，以满足公司的需求。相信通过我们的努力，物资部门将取得更大的成功。

物资部门年终工作总结(篇9)

一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公司成本管理提供决策。

公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程项目成本情况。

严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成本的发生。

力争按月进行成本分析，及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。

二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。

XX年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是因为本年度人员变动太过频繁，打乱了工作安排。但XX年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。

三、加强税务筹划，努力降低公司税负。

由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。

四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。

公司目前有银行授信xx元，但本年度实际使用仅有xx余万元，利用率仅为xx%。主要原因是xx银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用xx行的授信仅为xx%。

因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。

同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。

五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。

严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。

集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。

六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。

力争2018年度完成公司的会计核算制度的起草工作，并在XX年度初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基矗

2018年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈担唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。

物资部门年终工作总结(篇10)

今年以来物资公司进行的加强春节期间党风廉政教育，召开了重要岗位人员廉政座谈会，进一步加强廉政建设的监督检查，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设中所规定事件的发生，对供应厂商举行廉政互保座谈会，以合同的形式，建立廉政互保机制，把执行廉政建设，作为双方业务往来的合作基础及必备前提条件。认真学习领悟八荣八耻内容的基础上，公司还专门印发了八荣八耻宣传卡片，给全体职工和社会化用工人员，以此来进一步推进物资工作中的党风建设和反腐倡廉工作的力度，推进物资优质服务水平不断迈上新台阶。

加强消防设施安全管理，公司组织防火消防责任人在防火安全重点部门，召开《2006消防知识培训》，并邀请江苏泰州消防支队专家、为公司员工进行消防知识培训讲座并现场指导消防器材的使用。进行反事故演习，物资公司专人对消防器材进行定期检查，严格禁止仓库中的明火出现，每年对库房电器设备进行检查确保安全。

召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，公司在安全工作责任检查中，加强物资管理，注重对仓库、仓储物资进行核查，从中解除安全隐患，通过生产自查发现，物资公司仓库屋顶总是存在漏雨现象，因物资仓库库房是五十年代的发电厂改造而成的，屋顶多少年来总是修修补补，东漏东补、西漏西补，但总是修不好一直存在漏雨现象，对仓储物资的保管十分不利，公司对仓库屋顶进行全面整改，翻新更换维修，彻底解决多年存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠性。通过对仓储库存物资进行帐、卡、物抽查的同时查看有没有过期或淘汰产品、锈蚀、变质的物资存在，因为过期或淘汰产品、锈蚀、变质的产品直接关系到整个电力生产的安全。通过对物资仓储抽查的400件物品来看，其合格率达到百分之九十八点五。

为加强公司露天物资的安全防盗保管工作，原有的监控系统只能在白天和灯光明亮时实施监控，但存在着图像模糊不清，产品陈旧，不能很好地进行有效地对露天物资进行安全防盗监控，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级以保证物资有效地监督管理。公司对动力机具，叉车、行车、货物电梯、电子磅秤实行定期保养维护，监督劳保用品、安全生产中的工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；监督安全工器具、起重机具、登高工具及厂内运输设备的管理和定期试验。并指定专人进行培训，规定只有在获得专业特种作业许可证时，才能驾驶和操作叉车和行车，在使用叉车、行车时必须有人负责安全指挥和监督工作，明文规定货物电梯严禁载人。

为进一步明确物资安全管理工作，切实履行安全生产责任制，做到各司其职、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作；公司将继续深入开展党员服务岗和三联三带活动，带动安全生产无违章；带动文明创建无违规；带动岗位奉献无怨言。明确每个党员的安全互保责任人活动。在积极探索新形势下做好安全优质服务，提高服务工作大局、服务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高四个服务水平；推进党风建设和反腐倡廉工作不断取得新成效，推进安全优质服务水平不断迈上新台阶，把泰州供电物资系统建设成一个和谐发展、廉洁高效的坚强团队，为公司实施十一五规划开好头、起好步提供坚强有力的保证。