企业会议纪要模板

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企业会议纪要模板(篇1)

XXX年9月14日，集团公司党委副书记XXX主持召开党群部门季度会议。集团办公室(党委办公室)、党委组织部(人力资源部)、企业文化部(党委宣传部、党委统战部)、纪委(监察处、审计处)、工会(团委)、保卫部(武装部)负责人及相关人员参加了会议。会议听取了各部门1～8月份主要工作进展情况汇报，对近期党建工作作出部署和要求。现将会议确定事项纪要如下：

一、坚持改革创新，不断提升企业党的建设科学化水平

会议指出，今年以来，集团公司党委统筹企业发展事业和党的建设工程，认真落实“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”要求，举旗定向，谋篇布局，攻坚克难，强基固本，紧密围绕党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，坚持以改革创新精神，持续加强和改进企业党的建设，做了大量卓有成效的工作，为集团公司安全生产、扭亏脱困、改革创新、转型发展提供了坚强的思想、政治、组织和作风保证。

会议强调，坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，时刻都不能放松。各级党组织要以“两学一做”学习教育为契机，深刻认识到，历史使命越光荣，奋斗目标越宏伟，执政环境越复杂，越要增强忧患意识，越要从严治党。深刻认识到，办好中国的事情，关键在党;中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导;坚持和完善党的领导，是党和国家的根本所在、命脉所在，是全国各族人民的利益所在、幸福所在。深刻认识到，落实党要管党责任、加强企业党的建设、推进全面从严治党，任重而道远，必须以改革创新精神、以滴水穿石的韧劲，一如既往地把党的建设推向一个新的高度，在企业扭亏脱困、转型发展的大局中充分发挥党委政治核心作用。

二、保持战略定力，坚定集团公司党建工作总体思路

会议指出，思路清，才能方向明。各级党组织要认真贯彻落实集团公司党建工作总体思路，坚持以马克思列宁主义、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻省委、省国资委党委各项决策部署，紧紧围绕企业战略目标和阶段性任务开展工作，坚持以落实全面从严治党要求为主线，以集团公司党建工作24字总要求为统领，以提高人的`素质能力、提升组织效率效益为目标，以构建党建工作长效机制为核心，扎实推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为集团公司改革创新、扭亏脱困、转型发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

三、聚焦主业主责，牢固树立党建工作目标意识

会议指出，党建工作也是生产力。行政工作与党建工作的立足点和落脚点都是推动企业扭亏脱困和转型发展，总目标同向，子目标、着力点有所不同。行政工作重点聚焦安全、生产、效益目标，从装备、系统、队伍、技术、管理等方面着力，发展先进生产力，效果明显、立竿见影。党建工作重点提供思想、政治、组织、人才、作风保证，从提高人的素质能力、提升组织的效率效益等方面着力，发展先进生产力，潜移默化，久久为功。

会议强调，各级党组织、党委职能部门和广大党务工作者要进一步突出主业主责，牢固树立强烈的党建工作目标意识，围绕党的思想建设、组织建设(干部人才队伍建设)、作风建设、党风廉政建设，构建完善工作目标体系、责任体系、制度体系和问责体系，引领推动企业党的建设不断迈上新台阶。

四、突出工作重点，扎实做好后几个月党建工作

会议要求，时近年底，各项工作千头万绪。各级党组织、党群部门要认真贯彻落实集团公司党委年度党建工作要点和阶段性工作安排，聚焦重点，明确任务，落实责任，综合施策，扎实做好党建、群团、信访稳定和社会治安综合治理各项工作。

(一)持续强化思想武装。一是全面深化“两学一做”学习教育，高标准高质量开展好系列讲话学习、学习研讨、知识测试、专题组织生活会和民主生活会、民主评议党员、问题整改、立足岗位作贡献等8项规定动作，务求实效。二是加强宣传思想引导，深入做好化解过剩产能政策宣传、年中经济分析视频会精神宣传和“两学一做”学习教育宣传，加强先进典型引导，强化舆论监督，营造浓厚氛围。三是深入推进精神文明建设，四季度启动集团公司第二届道德模范评比，开展培育和践行社会主义核心价值观“主题季”活动，做好第十一届省级文明单位推荐申报工作。加强家文化调研，适时提出家文化建设指导意见。四是加强宣传工作基础建设，拟定下发《关于加强二级单位宣传思想工作队伍建设的意见》，依托党校举办宣传骨干及新闻业务培训班，加强宣传思想队伍建设;编制矿工报社、电视台五年发展建设规划，严格按节点组织实施数字电视整转升级工作。

(二)进一步加强组织建设。一是加强领导班子和干部队伍建设，修订出台集团公司《中层管理人员日常监督考核暂行办法》、《二级单位领导班子和中层管理人员综合考核办法》，重新核定集团公司年薪制人员职数，超前谋划化解过剩产能期间中层管理人员提前离岗的应对措施;开展集团公司二级单位领导班子和中层管理人员考核工作。二是建全完善干部监督工作体系，重点搭建电话、网络、短信、信件“四位一体”综合举报受理平台，配套建立信访举报处理等制度，切实发挥职工群众的监督作用。三是推进人才管理工作改革创新，制定(修订)集团公司《专业技术岗位管理改革实施方案》、《专业技术资格评审暂行办法》、《专业技术职务聘任暂行办法》、《专业技术(高技能)拔尖人才选拔管理办法》。四是切实加强集团公司党校建设，制定《关于加强和改进新形势下党校工作的实施意见》、《集团公司党校教学教务管理办法》，开展党校工作调研，研究2017年党校工作思路和工作计划。

(三)深化作风和反腐倡廉建设。一是持之以恒抓好省委巡视反馈问题整改工作，有力有序推进7类25项31个整改任务的整改落实，起草报送省委巡视整改工作报告。二是加大作风督查力度，紧盯节庆假日，严肃查处酒桌办公、大操大办、公车私用、私车公养、吃拿卡要、违规经商办企业等违规违纪行为。三是强化巡查监督，建立巡查问题移交和呈报制度，推动问题整改落实，用好巡查成果;加快巡查节奏，对管理幅度小、业务性质相同的单位实行“一拖二”;适时选择1-2个单位开展“回头看”。四是加强审计监督和效能监察，全面完成全年审计任务，修订完善效能监察工作办法，加强对干部任用、人力资源、物资采购、费用控制等方面的监督。五是加大信访举报件的查处力度，综合运用四种形态，提高信访件查结率和质量，发挥警示、震慑作用。六是深化廉洁文化创建，开展典型案例学习教育活动，做好省级廉政文化建设示范点创建、典型案例汇编等工作。

(四)扎实做好群团工作。一是精心谋划、有序推进职工储蓄计划相关工作。二是继续办好集团公司第12届职工技术比武。三是组织开展集团公司2014-2015年度“双先”评选表彰工作，10月份启动。四是继续组织举办集团公司第四届职工运动会桥牌、篮球等项目比赛和闭幕式。五是加强对基层工会扶贫帮困、民主管理、女工、青工、经费使用等工作的指导监督。

(五)抓实社会治安综合治理工作。一是全力以赴做好维稳工作，制定化解过剩产能期间专项维稳预案，做好国庆、元旦等节日期间信访稳定工作，依法严厉打击影响矿区稳定的各类行为。二是确保煤炭运输线路安全，加大煤运沿线巡防力度，开展煤炭运输专项整治。三是打造“四有”治安保卫队伍，拟定《集团公司内部治安保卫队伍建设暂行办法》，启动内部治安保卫工作制度“废改立”工作。四是加快完善视频监控系统，整合矿区监控资源，构建“派出所、分局、市局”三级联网体系，提高动态化信息化条件下驾驭维稳治安局势的能力。

会议强调，近期重点要抓好以下具体工作：

(一)统筹谋划2017年集团公司党委1、2、3号文，10月底形成初稿，11月份完成调研、征求意见工作，12月中旬印发。

(二)集团办公室牵头，拟定2017年集团公司党委党建工作要点，先期制定工作方案。

(三)党委组织部负责，尽快制定出台《集团公司二级单位领导班子和中层管理人员综合考核办法》。

(四)党委组织部负责，制定《关于加强和改进新形势下党校工作的实施意见》，10月底前下发。

(五)党委宣传部负责，制定《二级单位党委中心组学习检查考评暂行办法》，10月底前下发。

(六)党委统战部负责，制定《关于加强和改进新形势下统一战线工作的实施意见》，10月底前下发。

(七)保卫部牵头，集团办公室配合，筹备集团公司社会治安综合治理季度工作会议，9月底前召开。

(八)党委宣传部牵头，筹备召开集团公司党委中心组学习暨“两学一做”学习教育专题学习讨论会，10月份召开。

(九)党委宣传部牵头，筹备召开集团公司宣传思想工作座谈会，10月份召开。

(十)党委组织部牵头，筹备召开迎接省委综合考核预备会，10月份召开。

(十一)集团办公室牵头，筹备召开集团公司党委年度工作会议，先行制定工作方案，年底前召开。

(十二)党委组织部牵头，筹备召开集团公司领导班子民主生活会，年底前召开。

(十三)工会牵头，筹备召开集团公司四届三次职代会，先期做好方案制定、提案征集等工作，今年底或明年初召开。

(十四)纪委牵头，筹备召开集团公司党风廉政建设暨纪检监察审计工作会议，今年底或明年初召开。

出席：集团公司领导XXX，集团办公室(党委办公室)XXX、XXX、XXX，党委组织部(人力资源部XXX、XXX，企业文化部(党委宣传部、党委统战部)XXX，纪委(监察处、审计处)XXX，工会(团委)XXX，保卫部(武装部)XXX、XXX。

企业会议纪要模板(篇2)

10月18日下午，县政府县长在县政府三楼会议室主持召开了物流园建设协调会。会议听取了物流园建设进展情况汇报，梳理了园区建设推进中出现的困难和纠纷，研究了解决办法。县政协主席、县政府副县长及镇政府、镇政府、建设局、文广局、电信公司、电力公司、自来水公司、移动公司、联通公司等单位负责同志参加了会议。现将会议内容纪要如下：

一、关于园区定位问题。明确了物流园定位必须以物流企业为主，在项目引进过程中要严格把关，决不能把物流园变成县第四个工业园。明确了镇政府是物流园建设主体，镇政府要通力配合。明确了园区两条主道要在三个月拉通，祥和大众物流汽配公司要在11月6日或8日奠基动工，镇政府要根据建设节点，倒排工期，祥和大众物流汽配公司用地的地勘、施工设计等前期工作要尽快展开。

二、关于部门协调问题。涉及部门要大力支持物流园建设。当前园区建设涉及管线临时性迁移和临时性供水，文广、电力、移动、联通等单位要及时将有碍园区施工建设的管线临时性迁移，自来水公司要做好园区临时性供水。各市政设施建设单位要按照园区统一规划进行市政设施的铺设、预埋，园区管线临时性迁移、临时性供水和园区红线以外市政设施建设所需费用由各相关单位自行承担。

三、关于困难、纠纷解决问题。一是土方平整。明确路以北(镇范围内)土方由镇负责平整;对于土方测量差异问题，由双方请第三方测量认定。二是剩余土方和水塘处置。为彻底解决剩余土方及水塘影响园区建设推进等问题，决定启动物流大道以东辖区二期征地工作，征地由镇政府负责，镇政府按照高于一期征地补偿标准支付镇政府征地工作经费，具体由双方商定。三是资金周转。鉴于物流园建设前期投入较大，资金周转困难，同意镇政府通过融资、县政府借款等办法解决。

会前，与会人员实地查看了物流园施工现场。

企业会议纪要模板(篇3)

时 间：20xx年3月15日下午15:00-17:00

地 点：调度会议室

主 持：吴东升

参会人员：吴保森 刘祥 邓富文 宮世红 杨淳 刘小俊 路星国 闫振华 白云林 谢域 程锦秀 路同岗 张国立 马升 赵福 刘江万 许建进 刘恩 张永胜 薄立军 马红伟 兰小东 闫丽红 李健 谷俊伟

会议内容：

一、节能减排小组组长吴东升就20xx年大雁矿节能工作做总结性发言，对于20xx年所进行的所采取的所有节能方面工作进行阶段性总结，企业节能会议纪要。重点分析了20xx年大雁矿主要节能减排指标的对标完成情况以及目前存在的问题。其次由各科室对下半年经济指标完成情况进行分析，查找不足，提出整改措施，同时对各科室节能评价制度建设开展情况进行阐述。

二、下阶段主要工作内容：

（1）20xx年我矿将继续组织深入学习公司下发的《节能减排管理制度》。

（2）各科室结合实际,制定本部门20xx年相应的管理体系 和具体的实施细则。

（3）各科室将20xx年节能评价、整改措施及节能落实情况按时上报节能环保小组。

二、会议督办工作：

（1）各科室要尽快将20xx年效能分析及经济指标分析统计汇总。

（2）要在全矿树立能源忧患意识和节约环保意识，广泛宣传，组织节能活动，促使职工主动向矿提出节能降耗金点子，在我矿营造建设节约型企业的浓厚氛围。

（3）要从现在做起，从自己做起，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一支笔芯的点滴小事做起。积极开展节约用电、用水、用纸、用气行动。杜绝长明灯，充分利用自然光，随手关灯，做到人走灯熄， 人走机停，减少电脑等各种电器待机时间，设备不空转，办公室、会 议室等区域的空调温度夏天不得低于25摄氏度，冬季不得高于20摄 氏度，做到无人时不开空调，下班前半小时提前关闭。随时关闭水龙头，做到人离水断，严防跑、冒、滴、漏，杜绝长流水，发现漏水问 题，应及时通知相关部门维修，尽可能降低纸张消耗，提倡打印用纸和各种资料用纸的'正反面使用，准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件，尽量减少会议文件印刷数量，能传阅的文件尽量传阅，减

少复印，减少纸杯、方便袋等一次性用品的使用。每天检查气线路，杜绝蒸气、煤气等漏气现象发生。

（4）严格遵守各项工艺操作规程和日常维护制度，精确计算下料尺寸，最大限度提高钻头、焊条、油漆、砂轮、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，减少损失，节约成本。

（5）合理使用车辆，科学用车，注意保养，有效降低车辆运行成本。

企业会议纪要模板(篇4)

（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

企业会议纪要模板(篇5)

会议时间：

20xx年二月二日

会议地点：

信合中州国际饭店银杏园会议室

参加会议：

集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员

会议主持：

会议内容：

1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；

2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；

3、集团总裁张永贵安排工作；

4、集团董事长陈锋作重要讲话。

现将会议主要精神纪要如下：

一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。

房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。

财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。

集团人力资源管理：

1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；

2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；

3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；

4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。

资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。

教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。

信合医院：

1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。

2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；

3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；

4、医院环境评价报告通过专家评审；

5、医疗设备购置初步方案已出台；

物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。

农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。

二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。

在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。

关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。

讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。

三、董事长陈锋讲话摘要

在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。

在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。

董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。

一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；

二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；

三是增强执行意识，提高工作效率。

四是增强效益意识，追求利润的最大化。

五是增强细节意识，提高工作质量。

四、张永贵总裁讲话摘要

张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。

目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的'经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度！

企业会议纪要模板(篇6)

参会人员：

主持：

记录：

会议时间:20xx年3月12日下午3点

会议地点:董事长办公室

主题;关于20xx年三木运输公司各个事项整体安排的协调会

为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下;

一、经济效益上：

目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众

多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出20xx年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括(在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍)并交予刘总参考，作出决定。

二、管理结构上:

1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，

偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并且要做到奖罚分明。

2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。

3、管理、人事上调整：

①三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少了成本，又增加了效率。

②目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材有限公司，希与三木建材班子积极配合。

③决定将刘南云调入三木运输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。

4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐，

主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题——个体户车辆。刘总决定;以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，除刘洪明一辆车以外;另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。

以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。

本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。

企业会议纪要模板(篇7)

一、会议时间：xxxx年xx月xx日中午

二、会议地点：人力资源部办公室

三、出席人员：

主持人：xxx

根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。会议纪要如下：

xxx本周工作重点内容：

1.农业公司人员档案转移工作，xxx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。

2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)

3. xx月xx日周x将情况告知经理

xx本周工作重点内容：

1. 转正手续工作。

2. 定级工作。

3. 公积金补缴工作。

4. 部长职称评定工作。

xx本周工作重点内容：

1.置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)

xxx本周工作重点内容：

1. 培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)

经理布置本周重点工作：

1.员工、个别领导职称评定工作，xx、xx月进行申报，前期准备工作由xx负责跟进，xxx协助。

2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。该项工作由xx负责。

3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。

4.情况进一步跟进。该项工作由xx负责。

5.病休制度的修改完善，该项工作由xxx负责。

6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由xxx负责准备。

企业会议纪要模板(篇8)

3月6日，黑龙江职业学院召开优质院校建设方案研讨会，学校副校长王明海出席并主持。教务处处长、校长助理王晓典，学校办公室主任王广文，宣传统战部部长尚久悦，质量监控中心主任祝伯红，科研与校企合作处副处长亢利平等项目负责人参加会议。

会上，结合省教育厅文件，亢利平提出我校优质院校建设方案框架结构，同时针对方案撰写进行分工，并对每项建设内容撰写体例和内容提出要求。王明海指出，优质院校建设是教育部创新发展行动计划的主体项目，是我省乃至国家"十三五"时期的重点项目，此次优质院校项目的申报学校党委高度重视，希望各项目负责人在充分理解相关文件前提下，结合我校在师资队伍、院校治理、技术协同创新、创新创业和文化建设等方面取得成绩，找出优势、提取亮点形成具有我校综合特色的建设方案。