小公司会议纪要范文

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小公司会议纪要范文 篇1

时 间： 年 月 日

地 点：

参会人员：

主 持 人： 记 录 人：

记录内容：

本次会议由*****主持召开，节能减排是我国社会经济发展的一项重要战略任务，是坚持和落实科学发展观的必然要求，也是促进社会经济健康可持续发展和保护生态环境相协调的具体体现。

一、指导思想

认真贯彻落实国务院节能减排精神，深入实践科学发展观，紧紧围绕“十二五”期间节能工作总目标，以提高公共机构能源利用效益为核心，以建设节约型机关为目标，加强领导，健全体制，完善管理，强化宣传，积极推进节能减排工作的开展

二、目标任务

各科室工作人员要明确机关节能减排工作的目标任务，提高节能意识，培养良好的节能习惯，切实降低能源消耗，有效节约资源，降低行政运行成本。同时，要充分发挥党政机关的示范表率作用，增强全行业全社会的'节能意识，促进资源节约型、环境友好型社会的建设。

三、工作措施

各工作人员要从现在做起，从自己做起，从节约每度电、每滴水、每张纸、每一支笔芯的点滴小事做起。积极开展节约用电、用水、用纸。用气行动。杜绝长明灯，充分利用自然光，随手关灯，做到人走灯熄，人

走机停，减少电脑等各种电器待机时间，设备不空转，办公室、会议室等区域的空调温度夏天不得低于25摄氏度，冬季不得高于20摄氏度，做到无人时不开空调，下班前半小时提前关闭。随时关闭水龙头，做到人离水断，严防跑、冒、滴、漏，杜绝长流水，发现漏水问题，应及时通知相关部门维修，尽可能降低纸张消耗，提倡打印用纸和各种资料用纸的正反面使用，准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件，尽量减少会议文件印刷数量，能传阅的文件尽量传阅，减少复印，减少纸杯、方便袋等一次性用品的使用。

合理使用车辆，科学用车，注意保养，有效降低车辆运行成本。 广泛开展节能宣传交流。要进一步加强对工作人员的节能教育，提高职工的节能意识，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

小公司会议纪要范文 篇2

会议时间：

20xx年二月二日

会议地点：

信合中州国际饭店银杏园会议室

参加会议：

集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员

会议主持：

会议内容：

1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；

2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；

3、集团总裁张永贵安排工作；

4、集团董事长陈锋作重要讲话。

现将会议主要精神纪要如下：

一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。

房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。

财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。

集团人力资源管理：

1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；

2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；

3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；

4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。

资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。

教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。

信合医院：

1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。

2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；

3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；

4、医院环境评价报告通过专家评审；

5、医疗设备购置初步方案已出台；

物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。

农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。

二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。

在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。

关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。

讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。

三、董事长陈锋讲话摘要

在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。

在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。

董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。

一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；

二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；

三是增强执行意识，提高工作效率。

四是增强效益意识，追求利润的最大化。

五是增强细节意识，提高工作质量。

四、张永贵总裁讲话摘要

张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。

目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的'经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度！

小公司会议纪要范文 篇3

xxx有限公司

20xx年第1期管理例会

20xx年1月4日

一、经理讲话：

1、针对外协施工队伍的选择

第一，工程部基础管理工作要跟上;

第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰;

第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施;

第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量;

第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。

2、关于水库安保及规划问题

第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全;

第二，争取春节前实施水库第二期规划;

第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资;

第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放;

第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

3、春节前的安全重点

第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞;

第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失;第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。

二、具体工作：

序号 工 作 内 容 所属部门 预计完成时间

1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位

办公室 随时

2 尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。 安全部、办公室

3 检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室 刘贵海、王福增 1月xx日

4 工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。 刘海涛、孙瑞敏 1月xx日

5 春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成;节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的.安排，要提前部署。 工程部 1月21日

6 尽快拿出20xx年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工 办公室、企管部、检维修作业部 1月20日前

7 针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月xx日调度会上详细汇报。

小公司会议纪要范文 篇4

会议时间：20xx年8月16日

会议地点：小会议室

主持人： 张丙龙 记录人：徐国庆

会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题

出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、 张加润、徐国庆、张二华 、郝媛媛 、戴 路 、李宪波 、 陈 磊 、郝文彦 、郝守娟 、李宏伟 、龚向伟 、吴志广 、李 思、褚阅兵、何 伟、李 辉、刘庆芳、曹 巍、孙洪通、朱 彬、王文彬、张文龙 、王 南

缺席人员：无

会议内容：我单位应当按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。到 20xx 年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。

会议时间：20xx年8月20日

会议地点：小会议室

主持人： 张丙龙 记录人：徐国庆

会议议题：讨论内部控制工作方案，健全工作机制

出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、 张加润、徐国庆、张二华 、郝媛媛 、戴 路 、李宪波 、 陈 磊 、郝文彦 、郝守娟 、李宏伟 、龚向伟 、吴志广 、李 思、褚阅兵、何 伟、李 辉、刘庆芳、曹 巍、孙洪通、朱 彬、王文彬、张文龙 、王 南

缺席人员：无

会议内容：按照内部控制要求，在单位领导下，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略；有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。对本单位内部控制制度的全面性、重要性、制衡性、适应性和有效性进行自我评价、对照检查，并针对存在的问题，抓好整改落实，进一步健全制度，提高执行力，完善监督措施，确保内部控制有效实施。健全内部控制制度，必须于20xx 年底前完成内部控制的建立和实施工作。

会议时间：20xx年8月22日

会议地点：小会议室

主持人： 张丙龙 记录人：徐国庆

会议议题：内部控制工作分工及人员配备等工作

出席人员：张炳龙、刘永民、高树播、马艳玲、乔雅君、 张加润、徐国庆、张二华 、郝媛媛 、戴 路 、李宪波 、 陈 磊 、郝文彦 、郝守娟 、李宏伟 、龚向伟 、吴志广 、李 思、褚阅兵、何 伟、李 辉、刘庆芳、曹 巍、孙洪通、朱 彬、王文彬、张文龙 、王 南

缺席人员：无

会议内容：行政事业单位内部控制建设工作是一项系统工程，为做好此项工作，市财政局成立了全面推进行政事业单位内部控制规范工作领导小组。由局主要领导负总责、局分管领导牵头实施，局内相关科室共同参与实施。领导小组下设办公室和技术支持小组。我单位也相应成立工作机构，加强实施工作的组织和领导，主要负责人为内控规范责任人，担任领导小组组长，将其作为“一把手”工程，形成内控实施组织框架，结合本部门、本系统的特点和业务性质，确定牵头部门及相关人员，落实职责分工，研究制定切实可行的内控规范实施方案并加以严格落实，认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。

小公司会议纪要范文 篇5

时间：

地点：

出席人：

主持人：

记录人：

具体内容：

5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：

洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。

1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;

2、作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;

3、在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;

4、新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;

5、从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备;

6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;

7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。

8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。

9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：

10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。

11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。

12、设专职人员指挥来往车辆。

小公司会议纪要范文 篇6

XXX年9月14日，集团公司党委副书记XXX主持召开党群部门季度会议。集团办公室(党委办公室)、党委组织部(人力资源部)、企业文化部(党委宣传部、党委统战部)、纪委(监察处、审计处)、工会(团委)、保卫部(武装部)负责人及相关人员参加了会议。会议听取了各部门1～8月份主要工作进展情况汇报，对近期党建工作作出部署和要求。现将会议确定事项纪要如下：

一、坚持改革创新，不断提升企业党的建设科学化水平

会议指出，今年以来，集团公司党委统筹企业发展事业和党的建设工程，认真落实“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”要求，举旗定向，谋篇布局，攻坚克难，强基固本，紧密围绕党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，坚持以改革创新精神，持续加强和改进企业党的建设，做了大量卓有成效的工作，为集团公司安全生产、扭亏脱困、改革创新、转型发展提供了坚强的思想、政治、组织和作风保证。

会议强调，坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，时刻都不能放松。各级党组织要以“两学一做”学习教育为契机，深刻认识到，历史使命越光荣，奋斗目标越宏伟，执政环境越复杂，越要增强忧患意识，越要从严治党。深刻认识到，办好中国的事情，关键在党;中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导;坚持和完善党的领导，是党和国家的根本所在、命脉所在，是全国各族人民的利益所在、幸福所在。深刻认识到，落实党要管党责任、加强企业党的建设、推进全面从严治党，任重而道远，必须以改革创新精神、以滴水穿石的韧劲，一如既往地把党的建设推向一个新的高度，在企业扭亏脱困、转型发展的大局中充分发挥党委政治核心作用。

二、保持战略定力，坚定集团公司党建工作总体思路

会议指出，思路清，才能方向明。各级党组织要认真贯彻落实集团公司党建工作总体思路，坚持以马克思列宁主义、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻省委、省国资委党委各项决策部署，紧紧围绕企业战略目标和阶段性任务开展工作，坚持以落实全面从严治党要求为主线，以集团公司党建工作24字总要求为统领，以提高人的`素质能力、提升组织效率效益为目标，以构建党建工作长效机制为核心，扎实推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为集团公司改革创新、扭亏脱困、转型发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

三、聚焦主业主责，牢固树立党建工作目标意识

会议指出，党建工作也是生产力。行政工作与党建工作的立足点和落脚点都是推动企业扭亏脱困和转型发展，总目标同向，子目标、着力点有所不同。行政工作重点聚焦安全、生产、效益目标，从装备、系统、队伍、技术、管理等方面着力，发展先进生产力，效果明显、立竿见影。党建工作重点提供思想、政治、组织、人才、作风保证，从提高人的素质能力、提升组织的效率效益等方面着力，发展先进生产力，潜移默化，久久为功。

会议强调，各级党组织、党委职能部门和广大党务工作者要进一步突出主业主责，牢固树立强烈的党建工作目标意识，围绕党的思想建设、组织建设(干部人才队伍建设)、作风建设、党风廉政建设，构建完善工作目标体系、责任体系、制度体系和问责体系，引领推动企业党的建设不断迈上新台阶。

四、突出工作重点，扎实做好后几个月党建工作

会议要求，时近年底，各项工作千头万绪。各级党组织、党群部门要认真贯彻落实集团公司党委年度党建工作要点和阶段性工作安排，聚焦重点，明确任务，落实责任，综合施策，扎实做好党建、群团、信访稳定和社会治安综合治理各项工作。

(一)持续强化思想武装。一是全面深化“两学一做”学习教育，高标准高质量开展好系列讲话学习、学习研讨、知识测试、专题组织生活会和民主生活会、民主评议党员、问题整改、立足岗位作贡献等8项规定动作，务求实效。二是加强宣传思想引导，深入做好化解过剩产能政策宣传、年中经济分析视频会精神宣传和“两学一做”学习教育宣传，加强先进典型引导，强化舆论监督，营造浓厚氛围。三是深入推进精神文明建设，四季度启动集团公司第二届道德模范评比，开展培育和践行社会主义核心价值观“主题季”活动，做好第十一届省级文明单位推荐申报工作。加强家文化调研，适时提出家文化建设指导意见。四是加强宣传工作基础建设，拟定下发《关于加强二级单位宣传思想工作队伍建设的意见》，依托党校举办宣传骨干及新闻业务培训班，加强宣传思想队伍建设;编制矿工报社、电视台五年发展建设规划，严格按节点组织实施数字电视整转升级工作。

(二)进一步加强组织建设。一是加强领导班子和干部队伍建设，修订出台集团公司《中层管理人员日常监督考核暂行办法》、《二级单位领导班子和中层管理人员综合考核办法》，重新核定集团公司年薪制人员职数，超前谋划化解过剩产能期间中层管理人员提前离岗的应对措施;开展集团公司二级单位领导班子和中层管理人员考核工作。二是建全完善干部监督工作体系，重点搭建电话、网络、短信、信件“四位一体”综合举报受理平台，配套建立信访举报处理等制度，切实发挥职工群众的监督作用。三是推进人才管理工作改革创新，制定(修订)集团公司《专业技术岗位管理改革实施方案》、《专业技术资格评审暂行办法》、《专业技术职务聘任暂行办法》、《专业技术(高技能)拔尖人才选拔管理办法》。四是切实加强集团公司党校建设，制定《关于加强和改进新形势下党校工作的实施意见》、《集团公司党校教学教务管理办法》，开展党校工作调研，研究2017年党校工作思路和工作计划。

(三)深化作风和反腐倡廉建设。一是持之以恒抓好省委巡视反馈问题整改工作，有力有序推进7类25项31个整改任务的整改落实，起草报送省委巡视整改工作报告。二是加大作风督查力度，紧盯节庆假日，严肃查处酒桌办公、大操大办、公车私用、私车公养、吃拿卡要、违规经商办企业等违规违纪行为。三是强化巡查监督，建立巡查问题移交和呈报制度，推动问题整改落实，用好巡查成果;加快巡查节奏，对管理幅度小、业务性质相同的单位实行“一拖二”;适时选择1-2个单位开展“回头看”。四是加强审计监督和效能监察，全面完成全年审计任务，修订完善效能监察工作办法，加强对干部任用、人力资源、物资采购、费用控制等方面的监督。五是加大信访举报件的查处力度，综合运用四种形态，提高信访件查结率和质量，发挥警示、震慑作用。六是深化廉洁文化创建，开展典型案例学习教育活动，做好省级廉政文化建设示范点创建、典型案例汇编等工作。

(四)扎实做好群团工作。一是精心谋划、有序推进职工储蓄计划相关工作。二是继续办好集团公司第12届职工技术比武。三是组织开展集团公司2014-2015年度“双先”评选表彰工作，10月份启动。四是继续组织举办集团公司第四届职工运动会桥牌、篮球等项目比赛和闭幕式。五是加强对基层工会扶贫帮困、民主管理、女工、青工、经费使用等工作的指导监督。

(五)抓实社会治安综合治理工作。一是全力以赴做好维稳工作，制定化解过剩产能期间专项维稳预案，做好国庆、元旦等节日期间信访稳定工作，依法严厉打击影响矿区稳定的各类行为。二是确保煤炭运输线路安全，加大煤运沿线巡防力度，开展煤炭运输专项整治。三是打造“四有”治安保卫队伍，拟定《集团公司内部治安保卫队伍建设暂行办法》，启动内部治安保卫工作制度“废改立”工作。四是加快完善视频监控系统，整合矿区监控资源，构建“派出所、分局、市局”三级联网体系，提高动态化信息化条件下驾驭维稳治安局势的能力。

会议强调，近期重点要抓好以下具体工作：

(一)统筹谋划2017年集团公司党委1、2、3号文，10月底形成初稿，11月份完成调研、征求意见工作，12月中旬印发。

(二)集团办公室牵头，拟定2017年集团公司党委党建工作要点，先期制定工作方案。

(三)党委组织部负责，尽快制定出台《集团公司二级单位领导班子和中层管理人员综合考核办法》。

(四)党委组织部负责，制定《关于加强和改进新形势下党校工作的实施意见》，10月底前下发。

(五)党委宣传部负责，制定《二级单位党委中心组学习检查考评暂行办法》，10月底前下发。

(六)党委统战部负责，制定《关于加强和改进新形势下统一战线工作的实施意见》，10月底前下发。

(七)保卫部牵头，集团办公室配合，筹备集团公司社会治安综合治理季度工作会议，9月底前召开。

(八)党委宣传部牵头，筹备召开集团公司党委中心组学习暨“两学一做”学习教育专题学习讨论会，10月份召开。

(九)党委宣传部牵头，筹备召开集团公司宣传思想工作座谈会，10月份召开。

(十)党委组织部牵头，筹备召开迎接省委综合考核预备会，10月份召开。

(十一)集团办公室牵头，筹备召开集团公司党委年度工作会议，先行制定工作方案，年底前召开。

(十二)党委组织部牵头，筹备召开集团公司领导班子民主生活会，年底前召开。

(十三)工会牵头，筹备召开集团公司四届三次职代会，先期做好方案制定、提案征集等工作，今年底或明年初召开。

(十四)纪委牵头，筹备召开集团公司党风廉政建设暨纪检监察审计工作会议，今年底或明年初召开。

出席：集团公司领导XXX，集团办公室(党委办公室)XXX、XXX、XXX，党委组织部(人力资源部XXX、XXX，企业文化部(党委宣传部、党委统战部)XXX，纪委(监察处、审计处)XXX，工会(团委)XXX，保卫部(武装部)XXX、XXX。

小公司会议纪要范文 篇7

时间：xx年4月12日15:30-17:00

召开方式：网络互动形式

参会人员：公司董事长、总经理常怀春先生，副董事长、副总经理董岩先生，董事、副总经理、财务负责人高景宏先生，董事会秘书高文军先生在业绩说明会上，关于投资者重点关注的问题及公司管理层的解答要点如下：

1、请问公司管理层认为当前公司面临的最大压力和挑战是什么?

答：企业面临的最大压力和挑战就是公司的发展问题，如何提高企业核心竞争力、做强做优企业是华鲁恒升始终追求的目标，公司将正确把握发展方向，推动技术创新和新产品研发，加快产业延伸和拓展，推动企业持续健康发展。

2、目前环保压力越来越大，请问公司如何解决来自环保政策方面的风险?

答：做好环保工作是企业立足于社会的基础。华鲁恒升牢固树立红线意识和底线思维，不触红线，坚守底线，严格执行环保政策法规，进一步增强全员环保意识，加大环保投入，通过技术进步、装备改进和管理水平的提高，实现绿色发展、清洁生产。

3、请问公司采取什么措施维持股价?

答：股票价格受多种复杂因素影响，公司将努力做好生产经营管理，加强与投资者的沟通，进一步提高公司透明度，希望能以优良的经营业绩，给投资者带来持续回报。

4、目前公司装置是否满负荷运行?

答：目前公司生产系统处于满负荷运行状态，并保持长周期稳定运行。

5、年效益是否会有所提高?

答：年，公司将继续发挥自身优势，抓好大氮肥、碳一两大平台的协同优化，确保高产稳产，进一步降低成本，以内生动力弥补外部市场不足，同时发挥新项目投产效应，希望年效益能维持在较高水平。

6、公司年一季度经营效益如何?

答：目前公司生产经营良好，具体情况请关注公司将于xx年4月28日披露的一季度报告。

7、公司是否有能力保证项目建设的顺利进行?

答：公司具备很强的工程管理能力，拥有丰富的化解技术、建设和开车风险的经验。

同时，公司经营性现金流充裕，融资能力强，有信心、有能力保证项目建设顺利进行!

8、如何看待化工行业的发展趋势?

答：化工行业正处在传统动能日益弱化、新动能尚未完全形成的转换时期，加强科技创新已经成为形成竞争优势的重要手段。化工行业应以提质增效为中心，坚持创新驱动、绿色发展，着力改造提升传统产业，大力培育战略性新兴产业，不断提高企业的盈利能力、竞争能力和抗风险能力。

9、公司是否建立防止大股东及其附属企业占用上市公司资金、侵害上市公司利益的长效机制?

答：公司不存在占用大股东资金的现象，也不存在大股东占用股份公司的资金、侵害上市公司利益的现象。公司已经建立健全了防止大股东及其附属企业占用上市公司资金、侵害上市公司利益的长效机制。

10、公司如何看待当前安全环保的形势?

答：公司必须适应日趋严格的安全环保法规、标准，牢固树立法治意识，强化红线底线意识，将安全清洁生产提升到事关企业生存发展的首要位置，坚决打好固本强基攻坚战，守好企业生命线。

11、公司如何看待产能过剩和去产能?

答：产能过剩和去产能对公司来说，既是挑战也是机遇，市场竞争法则就是优胜劣汰，有核心竞争力的公司才是市场的强者。

12、公司经营业绩不错，为什么现金分红水平这么低?

答：公司的利润分配政策需要综合考虑各种因素，既要考虑回报股东，也要考虑公司的长远发展。公司现处于发展提升阶段，项目建设持续进行，所有项目的投入需要资金的支撑，故资金需求量较大。我们会继续努力，争取实现更优的业绩，为股东创造持续的回报。

年度公司拟每10股派现金红利1.00元(含税)，同时以资本公积向全体股东每10股转增3股，该分配方案有利于提升综合竞争能力和持续盈利水平。

13、公司50万吨/年乙二醇项目进展如何?公司未来发展重点是什么?预期那些产品产业前景比较好，不存在产能严重过剩?

答：目前，公司50万吨/年乙二醇项目正有序推进，预计将在20xx年上半年投产。

公司未来发展以增强企业核心竞争力为目标，做强壮大企业，公司有信心做好每一种产品，使其成为公司新的增长点。

14、从公司16年年报中看到，16年的研发费用2.7亿左右，其中2.25亿做了资本化处理，但在资产负债表中未看到对应资本化的项目，请问，资产负债表中的那个项目含了资本化的研发费用;另外，公司研发费用的主要构成有哪些?答：公司在项目建设过程中，以项目为纽带，实施系统集成创新、技术引进消化吸收再创新、在线优化创新。为确保在建项目能顺利实施，并且在项目投产后尽快抢占行业领先地位，在项目实施前期，公司投入大量人力、物力、财力进行技术、装置等研发活动。上述研发支出计入相应项目成本。

化工股份有限公司

xx年4月13日

小公司会议纪要范文 篇8

时间：20xx年12月22日

地点：星都宾馆东浦厅

参加单位：(按企业发言顺序排列)

中国xx集团发动机有限公司(简称“发动机”)

塑料有限公司(简称“塑料”)

汽车方向机有限公司(简称“方向机”)

控股集团摩托车制造有限公司(简称“春风摩托”)

西湖汽车零部件集团有限公司(简称“西湖零部件”)

冲压件制造有限公司(简称“冲压件”)

前进齿轮箱集团有限公司(简称“前进齿轮”)

汽车变速器有限公司(简称“”)

弹簧有限公司(简称“弹簧”)

股份有限公司(简称“股份”)

汽车零部件制造有限公司(简称“零部件”)

机电集团有限公司(简称“机电”)

固陵汽配有限公司(简称“固陵汽配”)

股份有限公司(简称“股份”)

承股份有限公司(简称“承”)

电有限公司(简称“电”)

汽车电器有限公司(简称“电器”)

机械设备有限公司(简称“机械”)

会议纪要：

本次会议由xx市汽车工业协会理事长吴主持，市经委副主任郝和市经委汽车工业处副处长李等出席了会议。

本次会议的主要内容是：研究在国际金融危机的冲击下，本市汽车零部件企业遇到了哪些问题，有哪些对策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央经济工作会议要求的“保增长、扩内需、调结构”。

会议首先邀请了x有限公司总经理舒就企业面对危机的成功案例和不成功案例进行解剖分析，宣讲企业在国际金融危机的冲击下，在开拓市场的同时，如何练内功，如何提高管理素质，如何带领员工走以“质”取胜的路。

接着，与会单位的领导纷纷发言。发言内容概括为以下15个方面：

1、从10月起，大多数企业产销量和经济效益下滑，预计明年上半年的状况更为严峻。18家企业中仅有承、春风摩托、电等3家企业能够按原计划进行生产，经济状况较好。

2、出口企业在国际金融危机的冲击下首当其冲。企业要求政府对出口退税的政策进行调整，恢复到原来的状态，即按17%退税。

3、企业的资金短缺。企业要求市政府参照其它地区的做法，由政府出资成立一个机构负责中小企业贷款的担保;要求市政府不仅要给困难企业可以缓交社会保险，而且在经济“寒冬”时期也允许资金困难企业缓交社会保险。

4、当前开拓市场非常关键。希望市政府到北京“跑项目”时带着相关企业一起去，多争取一些项目;也希望政府组织企业走出国门，大胆走出去开拓新的市场。

5、经济形势严峻，就业问题突出，导致社会治安问题越来越多。企业要做好围墙内的保卫工作，希望政府做好企业围墙外的治安工作，加强管理，维护社会稳定。

6、企业希望在歇工停工期间，尽可能把员工留在企业，一方面减少社会问题，另一方面在经济复苏时能早日恢复生产。但鉴于员工留在企业的人工成本，建议企业和政府能共同分担。

7、搬迁企业反映，前几年为响应湘湖风景区建设的号召，主动规划企业搬迁方案，为落实土地指标，采用了“到开发区新设企业，然后对老企业进行清算，将老企业的资产卖给新企业”的办法。在设备、产品、人员等都没有改变的情况下，原企业的一些待遇连续性没有了(如高新技术企业、省级企业技术中心和研发中心，尤其是海关监关期内享受减免税优惠政策的进口设备还要补税)，企业要求享有待遇连续性。还有“弹簧”是国有改制企业，当时响应区政府号召积极搬迁，没有享受过搬迁资助，要求政府在企业技术改造中，适度给予资助和协调，银行给予待建项目为抵押的贷款担保。

8、出口企业反映出口形势好的时候保险机构纷纷上门做出口保险，现在出口形势不好时，看不到保险机构来人了。要求政府敦促这些机构要讲诚心。

9、余杭的汽车零部件企业很多，然而享受市政府的扶持资金的比例却很少。只有12.5%，区政府的87.5%配套资金又难以到位。企业要求享受同城待遇，至少50%：50%，建议配套资金都统一由市政府负责发给企业，至于财政关系是政府内部做账的事，不能影响企业资助资金的申报和到位。

10、要求市、区政府尽快落实汽车工业专项资金。如果政府不便资金切块，但鉴于汽车工业在公告管理等方面具有个性特点，建议在重化工业专项资金范围内，制订汽车工业扶持项目管理办法，以区别于其它工业。

11、对于企业的外地员工，特别是骨干员工的住房问题，建议政府建设一批普通住房，按—3000元/㎡的价格出售给他们，以利于企业留住人，不再总是为外地企业做培训。

12、对于企业外地员工的子女读书问题，“承”反映这些员工子女上学的配套费已涨到15000元，企业和员工都无法承受，要求享受同城待遇。

13、有些企业家认为解决问题的关键在中央，地方政府是无能为力的。希望中央真正为企业开源节流，一是进一步扩大内需市场，二是减税。

14、企业希望政府进一步解放思想，要下工夫培育一批单项冠军，不要眼睛总看着大企业、国有企业，也要关注有特色的企业，尤其产品在国内外有一定份额的企业，培育单项冠军。

15、知识产权保护也是一个重要问题。“机械”申请的商标在工商管理部门待批了两年，结果没成功，这个商标批给了没有公布过相关信息的台湾企业。企业希望政府组织类似商标管理等知识产权的培训，经常组织企业家活动，加强信息交流;同时希望政府经常走访企业，加强政府与企业的沟通。

在各位企业领导发言后，xx市汽车工业协会秘书长王世俊、市经委汽车工业处副处长李、市经委副主任郝在会上作了发言。郝主任在发言中特别指出：经济形势上升的时候要看企业家的胆量，经济形势不景气的时候要看企业家的经验。

郝主任对当前经济工作提出三点意见：

1、当前全国工业、出口、财政三项指标负增长，工业形势非常严峻。国家安排拉动内需的资金是解决全局问题的资金，这些资金主要用于重点项目，用于解决国字号企业的问题。因此，绝大部分企业要眼睛向内练内功。争取银行贷款和使用市政府的资助资金关键是要有好的项目。房地产企业争取到银行的定向性贷款，关键是他们有实物资产，用土地、房产抵押。汽车企业和汽车协会要研究争取银行贷款的办法。

2、要充分用好用足市政府的重化工业资助资金政策，可以安排专项培训，讲解政策，企业也要研究政策，做好项目的申报工作。部分企业项目已经在今年申报操作，有些项目需要完善提高。市经委也会加强与市、区相关部门的沟通协调，给予企业以最大的支持。

3、进一步做好为企业的服务工作。我们要认识到“救工业就是救经济，救工业就是救民生”，全方位为企业做好服务工作。企业遇到困难要及时向市政府、区政府反映，做到及时沟通，及时处理。

汽车工业协会秘书处整理

20xx年12月23日

小公司会议纪要范文 篇9

为不断深化校企合作工作，更好更快地推动土木工程学院发展，x年2月15日，鲁东大学土木工程学院深化校企合作研讨会在我院报告厅召开。学院院长倪宏革教授、副院长宋克志教授、副院长李仕东副教授、院长助理范庆来教授、各系主任出席了会议，并邀请了五家行业、企业领导参加会议，会议由倪宏革院长主持。研讨会的主要议题是：学院与企业交流校企合作意见;总结交流贯彻校企合作管理的经验建议;布置下学年度的校企合作计划。

会议主要内容纪要如下：

一、研讨会上倪宏革院长首先发言，其就校企合作的重要性，如何转变观念、创新和发展校企合作、如何深度合作进行了学术性探讨，就今后的校企合作如何实现"学校、企业、学生三赢"发表了自己的见解。他指出：要真正转变理念，将校企合作，放到非常重要位置。1、指导思想：必需坚持以服务为宗旨、以就业为导向，走产学研结合发展道路的办学方针。以提高质量为核心、以增强特色为重点，以合作办学、合作育人、合作就业、合作发展为主线，创新体制机制、深化教育教学改革，围绕国家现代产业体系建设，服务中国创造战略规划。2、要求：以区域产业发展对人才的需求为依据，明晰专业建设，人才培养目标，深化工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式的改革，要与行业(企业)共同制定专业人才培养方案，实现专业与行业(企业)岗位对接，实现专业课程内容与职业标准对接，引入企业新技术、新工艺，校企合作共同开发专业课程和教学资源;继续推行任务驱动，项目导向等学做一体的教学模式。3、我们今后应如应做：(1)推进办学机制的改革，其关键环节是行业指导。是特色建设的需要，是服务经济发展方式转变的需要。要依靠行业相关专业优势，充分发挥行业在教育系统各个环节的作用。(2)校企合作共建专业，实现专业与产业、企业、岗位对接。整合资源，共建研究和培训服务中心。专业教师、企业技术和管理人员共建专业。(3)改革课程体系，将专业课程内容与职业标准对接，以提高学生综合职业能力和服务学生终身发展为目标，结合产业发展实际，对接职业标准，调整课程结构，将人才培养与区域产业紧密对接。(4)合作改革人才培养模式，将教学过程与生产过程对接，人人成才，多样式成才，终身学习，系统培养模式。根据职业活动内容、环境和过程，改革人才培养模式：着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力。实现学历证书和职业资格证书对接。(5)校企合作、学历和非学历教育并举，全日制与非全日制并重。(6)请行业、企业参加评价学院的教育教学和人才培养工作。

二、特邀的五家行业、企业代表发表了校企合作的意见和建议，并对我院的合作寄予厚望。烟建集团总工孙国春：学院要与企业行业建立更加畅通的渠道，在校企合作中，学校更多为企业学生着想。烟台港集团有限公司总工张国建：期望企业能与学院一起开展科研合作，并能实现科研成果的转化推动企业的科技进步与发展。山东港通工程管理咨询有限公司副董事长邓卫东、总经理曲杰：在校企合作中不但要着重培养学生的实际操作能力，还要培养学生的管理能力，注重学生的整体素质的提高，使得学生得以全面发展，这是企业最需要的人才。山东泰华路桥集团董事长赵学政：通过讲述学院一名普通的实习学生到成为企业骨干的成长历程，说明哪种类型的大学生受企业欢迎，尤其对整体素质、职业道德方面，以及在校企合作中如何共同培养人才提出了要求。山东达润建材有限公司总经理姜福林：企业在发展过程中遇到很多科技难题，希望企业与学院成立一个研究机构，整合资源，开展科研，解决难题，共同发展。

三、各系主任对本学年校企合作工作进行了汇报，同时就校企合作中遇到的问题，如何深化校企合作进行交流，一致表示需要加强校企合作，共赢互惠。

四、研讨会结束时，李仕东副院长作了总结性发言，肯定了一学年来的校企合作成绩，对企业给予鲁东大学土木工程学院的支持表示感谢，同时指出了校企合作中的不足，对与会者给予了厚望，勉励大家再接再厉，为深化校企合作再创新功。