员工关爱活动方案

你知道方案如何下笔吗？在我们不知道工作该如何实施时。我们可以对行动的具体方案进行一个撰写。如果您对“员工关爱活动方案”感兴趣那么这篇文章一定很有价值，这些解决方案仅供参考具体情况请以实际情况为准！

员工关爱活动方案【篇1】

为认真贯彻落实各级政府及党委“密切联系群众，关爱困难群众”活动动员大会精神，切实解决企业困难职工的实际问题，促进企业和谐。经研究，公司开展“密切联系群众，关爱困难职工”活动，现将活动方案通知如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，从实际出发解决困难职工问题，切实改善职工生活，落实责任、注重实效，保持活动的稳定性和连续性，使这项活动不断引向深入，取得实效，推进企业党建工作、工会工作作为解决企业困难职工实际问题的具体行动，为企业经济平稳发展提供良好健康条件。

二、具体措施

1、成立“开展密切联系群众关爱困难职工”活动领导小组，小组由公司董事长任组长，党委书记、工会主席为副组长，工会、部门领导为主要工作骨干的工作班子。具体负责工作方案制订、目标任务分解落实、工作进展督促检查、上下沟通、信息通报等工作，以切实做好困难职工的帮扶活动。

2、建立困难职工档案。公司工会再一次结合现有困难职工数据库和企业工会年终困难补助情况进行详细摸排，时间定在1月25日内完成，并上报工贸国资公司。同时完善和确定企业困难职工档案，确定本次结对帮扶的对象。各部门领导也要及时了解企业职工生活情况，建立本单位困难职工档案，并上报公司活动办公室，以后及时更新上报，实行动态管理。

3、建立企业关爱帮扶基金。根据企业实际情况，成立企业“关爱帮扶基金”，以帮助和解决企业困难职工的实际困难，使企业困难职工得到及时帮扶。

4、活动的工作要求：

一是部门各级领导要把这项活动作为我们党政、工会工作一项重点任务来抓，要带着对职工群众的深厚感情，每年一次以上深入困难职工群众家中了解实际情况，建立联系，畅通渠道。

二是对职工因病住院、生活突发困难的职工及时进行慰问、帮扶，对病故职工即时进行吊唁，切实使职工感受到企业领导关爱之心。

5、落实结对任务。帮扶对象除了上级部门领导已结对联系确保后，本次结对帮扶联系人为：公司管理层主要领导、所属企业中层以上干部。各党支部、部门、分工会要积极协助公司做好困难职工的帮扶工作，以保证企业困难职工结对全覆盖。

三、活动要求

1.加强组织领导。开展“密切联系群众、关爱困难职工”活动是公司今年党建工作的重要抓手，是贯穿全年党建、工会工作的主线，为推进活动的深入开展，公司成立“密切联系群众，关爱困难职工”活动领导小组，公司各支部也要相应做好这项工作，使这项活动得以顺利开展。

2.建立结对动态帮扶机制。为了保持结对工作稳定性和连续性，活动小组领导每年走访一次以上。各党支部、部门、分工会领导要及时了解企业职工生活情况，结对帮扶工作将作为年度党建、工会工作目标管理责任制重要内容，并进行严格考核。

3.建立交流联系制度。为切实推进结对帮扶活动的展开，掌握活动信息，公司领导小组办公室将对设立结对帮扶工作定期进行工作汇报、交流，并在公司例会和公司的博客中及时进行披露，开展检查和考评工作，使帮扶工作落在实处。

员工关爱活动方案【篇2】

一、活动目标

增强服务意识，密切护患关系，努力实现护患关系零距离、护理质量零差错、护理技术零缺陷、护理服务零投诉的工作目标，打造护理优质服务品牌，真正实现“患者满意、社会满意”。

二、活动主题

1、爱心如海，护理无限

2、诠释护士职业内涵，展示护士亮丽风采

三、活动内容

㈠评选“优质护理服务示范病区”

㈡评选“星级护士”

㈢开展护士礼仪风采大赛。

四、时间安排

1、4月10日前完成“优质护理服务示范病区”的初评，遴选出5个科室；4月13日前完成“优质护理服务示范病区”的终评，在被选的五个科室中再选出3个科室作为本次活动的“优质护理服务示范病区”。

2、4月10日前科室完成各自护理单元的星级护士推荐工作，4月13日前完成全院15名星级护士的评选工作。

3、4月25日进行护士礼仪风采比赛的初赛，选出10队进入决赛。5月8日进行护士礼仪风采比赛的决赛。

五、活动内容

活动内容：

1.院领导致护理人员的慰问信。

2.发放人均价值约200.00元的节日礼品。

3.发放护士鞋。

4.分批组织获奖护理人员外出修养或拓展训练。

5.聘请专家进行一次护理人员心理健康等方面讲座。

请各科室认真组织，积极配合，按照活动要求，及时上报相关材料。

员工关爱活动方案【篇3】

看看爸爸妈妈在哪儿工作

——走进**地产六一特别活动方案

主题：看爸爸妈妈在**工作

目的：增强员工的归属感，营造家庭氛围，增进员工与孩子的感情

活动时间：5月30日2:00-5:00（具体时间根据实际人数调整）

活动内容：

1给家长发邀请函（邀请函内容附后）

2在办公区营造一种童趣的氛围，比如挂一些气球

三。租一些时下流行的**人物服装，欢迎小朋友，并送糖果

4在爸爸妈妈的工作站前合影留念（后续可制作**墙贴）

5站前对爸爸妈妈说几句话（手机拍摄优势，效果清晰，容量小，传输编辑方便）

6、 参加亲子趣味活动

亲自趣味活动

为了提高本次活动的参与度和趣味性，活动模式简单易懂，主要是测试家长和孩子的合作效果。

场地要求：长约20米，宽约4米的条形区域。

活动方案：

年龄段：3至5岁

项目：投准

规则：父母和孩子组成一个团队，每队有10个乒乓球。两个直径1米的圆圈，两个圆圈相距离2米，家长和孩子分别站在两个圆圈内，出圆圈即为犯规，被罚出场。

孩子扔10个乒乓球，家长用纸篓接球。哪个队接的最多、用时最少，依次排序。分出一二三名，给予奖品。

年龄段：6岁以上

项目：一起走

规则：一名家长和一名孩子组成一队，家长左脚和孩子右脚绑在一起，走10米到达指定位置后解除绑在脚上的绳子，家长带着孩子一起跳绳，跳完5个之后，孩子面对家长并且双脚站在家长脚上，家长带着孩子走完剩下的10米。根据用时排出一二三名，给予奖品。

备选方案：

项目：领路

规则：一名家长和一名孩子组成一队，家长蒙眼，孩子牵着家长的手绕着s形纸杯走，走到终点且纸杯不动为胜，根据用时排出一二三名，给予奖品。

邀请函亲爱的**地产爸爸、妈妈们：

六一儿童节就要到了，为了增进你们孩子对新希望地产特别是对你们工作的了解，新希望地产策划了“看看爸爸妈妈在哪儿工作——走进新希望地产”六一活动。

邀请您和您的孩子参加活动。 这些活动包括在工作站前拍照并参加亲子娱乐活动（适合3岁及以上的孩子）。

丰厚的礼物等着你去拿。2014年5月30日下午2:00至5:00，**房地产与您有约。

员工关爱活动方案【篇4】

员工家属关爱活动实施方案

一、 活动目的

员工福利惠及家属，让员工在为公司创造价值，付出自己的精力和时间的同时，为其解决部分后顾之忧，体现公司关怀。

二、 参与人员

项目员工及其家属，预计12个家庭（外籍员工优先，加上自愿登记）

三、 活动时间

九月的最后一个星期六下午（感恩节的第一个星期六）

四、 活动场地

10层多功能报告厅，趣味运动会在附近学校（室内运动场馆）

五、 活动流程

☆ 下午1：30活动开场，**宣传片

☆ 1：45张鹏总和王昕讲话（孙总）

☆ 2：00趣味运动会

需培训组配合，以家庭方式，及几个家庭组成小组的方式进行比赛

◎两腿三足夹气球

参与家庭：4组（每组2人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次类推

比赛方式：每队选出一组家庭，每组2人，共4组。两腿三足，用手压或脚踩的方式挤破其他队的气球，最后还有剩余气球的组队获胜。

比赛规则：比赛中绳子不能散开，如果绳子脱落，本轮比赛将被淘汰；他们可以用手按压或踩踏，但不能用手肘踢或推。如果发现任何违规行为，立即停止该集团的行动；参赛者不得穿高跟鞋或其它尖锐物品。

所需物资：绳子4根，气球若干

◎抬轿子

参与家庭：4组（每组3人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次类推

比赛方法：两个大人手挽手坐进轿子里，孩子们坐在上面。第四队从起点出发，大人抬着轿子，把孩子送到离对面30米远的葡萄摆放处；孩子在该处喂爸爸妈妈各吃5个葡萄，并说“爸爸妈妈辛苦了“，爸爸妈妈回应”宝贝加油“，然后孩子将葡萄皮收拾干净放到袋子里，完成以后拿起放葡萄的袋子，3人按原路原方式返回到起点；最先抵达者获胜。

比赛规则：游行期间，儿童不能离开轿子，否则将从起点重新出发；葡萄只能由孩子喂给父母；少说“爸爸妈妈辛苦了“或”宝贝加油“这句话的组队，在比赛完成后扣10分。

所需物资：葡萄若干，方便袋4个

◎趣味障碍赛

参与家庭：4组（每组2人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次类推

比赛方法：每队2名成员参与，在100的直线距离设置3个障碍，分别是气球一个（需踩破），鲜花一支（需捡起送给女士），椅子一把（需绕一圈）。一名男子搭上一名女子的肩膀，男子蒙上眼睛，在女子的指挥下，顺利通过三道障碍到达目的地，先到即赢。

游戏规则：三道障碍必须按规定由男子完成。女人只能用语言来指挥。犯规扣10分。

所需物资：气球4个，鲜花4支，椅子4把

◎铁人三项

参加家庭：12组，每组1-2人

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次类推

比赛方法：依次完成三个接力，即（1）起点绕5圈，跑至终点100米；（2）终点处跳绳30个，可以由一个人完成，也可以由2个人先后完成；（3）从末端踢出5只shuttle子，然后拿起shuttle子并跑到起点。最先抵达者获胜。

比赛规则：绕圈、跳绳、踢毽子必须足够；跳绳可以由两个人完成，但必须一人先跳，另一人后跳；12组家庭，每组必须至少选择一名成员参加。每违规一项扣10分。

所需物资：木棍4根，跳绳4根，毽子4个

☆ 5：00**并颁发奖品

获奖组的每个家庭将分别获得一份奖品，其余得奖品将以*的形式获得*

一等奖：价值300元的家电

二等奖：200元，按摩枕，健身卡

三等奖：价值100元，电水壶或酸奶机

6名特别参加者：电影票、食用油等

☆ 合影留念

六、 活动经费

☆ 茶点、饮料：200元；

奖金设置：获奖组3个奖，每组100元，共计300元；

一等奖1份，共计300元；

二等奖各200元，共计400元；

三等奖三名，每人100元，奖金300元；

12个参赛奖品，每人30元，共计360元。

合计：1660元。

☆ 游戏道具：100元

☆ 租用场地：3000元

☆ 经费合计：4960元。

员工关爱活动方案【篇5】

一、员工关爱的意义

●企业要发展，离不开员工！开展关爱员工活动是许多企业面临的问题。在现今互联网大背景下，如何借助互联网的力量，让企业对员工的关爱活动做到既事半功倍，又新颖奇特，让员工更乐于接受和认同，从而达到企业的目的和效果！

很多企业的员工都是移民，远离家乡和亲人，来到陌生的城市努力工作！但是远方的牵挂时时都会在每个人的心里，牵挂父母，牵挂儿女，牵挂亲人！其实企业对员工的关爱，除了对员工本人在精神和物质方面的关爱之外，如果能够力所能及地帮助员工可以更好地照顾到远方的父母、儿女和亲人，那一定会让员工倍感温暖，员工也会由衷地感谢企业！

●除了物质上的帮助之外，企业如果可以通过一些活动让企业员工在精神上也获得一些满足感和成就感，这样的话，员工才会切实地感受到企业对于员工的关爱！

二、企业员工关爱活动实施方案

●借助互联网的力量，真正做到花小钱办大事，让企业在物质上帮助员工，更可以使员工通过帮助别人的行为获得精神上的满足，有成就感！

●通过金新大礼包卡，在免费**领取商品，让每个员工都可以在物质上更轻松地照顾到远方的家人，而且可以持续不断地和家人联系，给予家人一定的物质帮助！你也可以用礼品卡帮助一些需要关心和帮助的群体！

●企业可以借助大礼包卡，几乎不用投入任何成本，在三年内不定期地组织员工开展各种公益慈善活动，让企业员工在精神上获得满足感和成就感！

1、金新大礼包卡简介：金新大礼包卡是由东莞市金新实业****和全国最大

免费**联合众多厂家共同合作打造的，基于互联网免费**的一种礼品卡，真正做到了免费领取商品。每张礼包卡包含了价值10800元的商品（涵盖了家居、玩具、服装、化妆品、日用品等各个方面），只要有了礼包卡，就可以在免费**注册，注册后就可以在**免费领取商品，每月领取一次（价值300—500元），可以连续领取36个月。

员工关爱活动方案【篇6】

一、人文关怀

企业虽然是赢利性组织，但也需要企业的人文关怀氛围。这种人文关怀，归根到底是一种以员工为导向的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。

要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：

1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;

、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;

、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。

、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。

、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。

所有这些措施的目的都是为了体现公司对员工的关注和关心，真诚关注员工的发展。

二、心理辅导

随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议在人事行政部设置心理咨询岗。其主要职责如下：

1、把脉与诊治

采用职业心理健康测评方法，对员工心理生活质量现状及问题产生的原因进行评价。有针对性地处理引起问题的外部压力源，即减少或消除管理不当和环境因素。

、宣传与推广

搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。

、全员培训

开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。

、心理咨询

组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询**、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信仰、行为模式和生活方式。

三、沟通管理

在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。部门间的沟通对企业各项工作的协调和顺利开展起着重要作用。

此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。因此，重视沟通是企业最关心的问题。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。

然而，正式的沟通有时会产生一种紧张感，使员工的真实想法无法表达。因此，非正式沟通使员工更容易工开表达自己的想法并释放压力。我们可以采取以下方式加强与员工的沟通：

1、走动式管理

在工作期间，管理人员会不时在员工周围走动，与员工沟通或解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。

、工作间歇时沟通

管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。

、非正式会议

主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理者可以在轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的问题。

四、增强使命感

人文主义心理学家马斯洛认为，人的需要有五个层次，从最低的生存需要到最高的自我实现需要。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。

五、关注落后分子

许多企业不愿意把时间和精力花在落后的元素上。他们认为，取代落后人员比激励和培训他们更容易、更便宜。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感和荣誉感的关键。

公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。

六、用纪律培育自豪感

当人们对企业自上而下的纪律不满意时，管理者可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，你还可以向员工指出不足指出，尤其是那些明显的不足之处。

七、提高危机感

生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。

因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。

员工关爱活动方案二

一、活动目的：

增进友谊，增强员工的集体荣誉感，增强nict员工的凝聚力，塑造员工不屈不挠的精神。

二、参赛对象：

全体员工

三、报名时间：

待定四、报名办法：

⒈本次比赛男子组安排8队，女子组安排4队，以部门组队为原则，针对各部门的人数的特殊情况，各部门组队安排如下：

⑴男子组

① 总经办、人事行政部、商务部、财务部、计算机部组成一个小组

报名联系人：联系**：

②操作部组成三队

报名联系人：联系**：

③工程部组成两队

报名联系人：联系**：

④冷库部组成两队

报名联系人：联系**：

⑵女子组

①人事/行政部

报名联系人：联系**：

②总经理室、财务部、电脑部

报名联系人：联系**：

③商务部、冷库部

报名联系人：联系**：

④操作部、工程部

报名联系人：联系**：

2本次比赛采用自愿报名的原则。有兴趣参加比赛的原工应在每个小组的特定联系人处登记。

五、比赛时间：

待定六、比赛地点：

待定七、比赛规则：

双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发令声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。

八、比赛方法：

1比赛分为男子组和女子组。男子组和女子组是交叉的，即经过两轮男子团体赛，下一轮是女子组赛。

、各队推选10人组成参赛队伍，各参赛队设立一名领队，负责该队相关信息的收集和传递;一名啦啦队指挥员。

每队先抽签。各队的位置将由抽签决定。比赛情况将在比赛前一天公布。

比赛由裁判掷硬币决定。

、比赛实行分组对抗淘汰制一局定胜负，胜者与胜者进行下一轮比赛直至决出前四名，再由胜者对胜者决出冠军与亚军，负者与胜者进行比赛直接决出季军(详细见比赛赛程表)。

九、奖励办法：

1有冠军、亚军和季军。

每队将获得一定的奖励，冠军500元，亚军400元，季军300元，比赛200元。

十、注意事项：

1每一组在听到主席裁判的哨声后即可开始比赛，参赛队员人数限制在10人以内。

比赛开始前5分钟，核对参赛人数，三次不叫牌的队伍将被视为自动弃权。参赛人员不得冒名顶替，不准穿钉鞋，啦啦队员不准上场帮忙拉绳并且不能超出指定的范围给参赛人员打气，一经发现取消该队所有成绩及参赛资格。

所有球队必须服从裁判的决定。

本活动的最终解释权属于人事/行政部。

十一、比赛器材：

缆绳1条、口哨2个、高音喇叭1个，黑色油漆笔1支，粉笔1盒棉纱手套120对，白板一块(自备)

十二、工作人员：

总裁判员(1名)：***统筹现场工作人员的工作，负责宣布比赛开始，使比赛做到公平公正合理。

裁判员(4名)：***负责现场观众纪律的维护，监督参赛者是否有作弊的现象。

记录(1名)：***负责记录比赛的结果和通知下一组比赛。

员工关爱活动方案【篇7】

为了认真做好防暑降温工作，切实维护广大职工(含农民工)的健康权益，推动改善职工生产生活条件，确保职工**度夏。区总**决定继续在全区各行各业中开展以“关爱职工、夏送清凉”为主题的“送清凉”活动。现将活动安排如下：

一、活动时间

xx月xx日——xx月xx日

二、活动地点

各级**根据本单位的实际情况，自行**开展“送清凉”活动。区总**将在山西神龙能源焦化有限公司、晋中市九江通建筑有限公司等一批重点工程单位进行“送清凉”活动。

三、活动对象

1、生产企业从事高温作业的一线职工、农民工;

2、从事户外作业的一线职工、农民工;

3、从事建筑施工的一线职工、农民工;

4、从事井下作业的一线职工、农民工;

四、活动内容及方式

这次活动以“四送”为主要内容：即送物资、送文化、送**、送健康等为内容，切实把“关爱职工、夏送清凉”做成**促进职工体面劳动的一个抓手，保障职工生命安全的有效载体，把职工群众的生产生活关心好、维护好。届时区总**将准备好防暑用品和相关法律法规资料等，亲自送到职工手中。各级**可采取不同形式开展活动。

五、活动要求

1、做好**摸底工作。各级**要根据本单位的实际情况，**开展“送清凉”活动，做好“送清凉”对象的摸底工作，确定重点走访对象。

2、强化宣传，扩大影响。充分利用社会主流**和**的宣传阵地，大力宣传送清凉活动的重要意义，扩大**服务职工、关爱职工、凝聚职工的社会影响。

3、请各系统、乡镇、街道**及时报送活动信息，并于8月5日前将“关爱职工、夏送清凉”活动总结以电子版形式上报区总**生活保障部。

员工关爱活动方案【篇8】

为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。

一、工作目标

以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。

二、工作范围和时间

工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是目前已经在生产、半生产和租赁厂房，存在经营困难等隐患。

工作时间：20xx年11月15日至20xx年2月9日

三、具体措施

街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组设办公室，谢水萍任主任。活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。

（1） 宣传阶段（20xx年11月15日至20xx年12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律**维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。

1.张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。

2.电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期**“双爱”活动的相关内容。

（2） 自查阶段为6～25、20x。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。

重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。

（3） 检查阶段（从20x年26月xx日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产、停业、经营者消失、企业突然停业，未支付职工工资的，应当及时以书面形式向县人力资源和社会保障局报告。

（4） 总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，总结情况，以书面材料形式报送县人力资源和社会保障局。

四、工作要求

（1） 要高度重视和加强对工作的组织领导。按照六有六要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。

（2） 突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻**媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥**引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。

（3） 要加强监督，不断完善爱与爱活动的长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。