房地产采购部个人工作总结

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房地产采购部个人工作总结 篇1

2019 年已经过半。期间，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作顺利完成。新的一年开始了。为了更好地完成明年的工作任务，现就我一年来的工作作一个汇报。

一年来，我们严格按照公司采购管理制度，全力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务。全年生产部门的正常运转尚未达到预期的理想效果。比如采购时效率还能达到x%，延迟交货、质量不合格等因素依然存在，未来我们会继续努力。学习，不断学习业务技能，查阅产品资料，加强与客户的沟通，更好地保质保量地完成各项采购任务，使每一项工作准确无误，力争达到x%。为了更好地改进采购工作，确保我做好明年的工作任务，现将我的工作总结如下：

1．总结工作

在倡导公司制度的同时，做好每一天的计划和总结工作的前提，也是完成日常工作的重要保障。写下每天要完成的工作和每天要处理的事情。不要拖延问题，尽快解决。

二、提高性价比

我们的采购工作是为生产服务的，即满足生产的高质量和严格的要求。最低的成本。我们要仔细分析要采购的配件，始终坚持以质评价、货比三家、尽量节约的采购原则。

三、多比较、多交流

在工作中要多跑、多比较、多总结、学习实践，不断提高自己自己的技能。采购业务层面，加强与供应商的沟通，要及时做好后续工作，让他们积极努力配合我们，及时解决问题，特别是提供所需的各类配件准时、保质保量

四．严控采购

跟随现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保各类配件的科学采购合理，尽力配合公司各项物业运作，当不同物品及配件进厂时，要及时与相关部门协调沟通。

V.控制质量和数量

要控制仓库中物品和材料的数量和质量，在采购物品和材料时应该控制物品和材料的质量和数量。出现异常情况，应立即采取应急措施，并联系供应商与有关部门协商。

六、学会主动与人沟通交流

经常与车间、仓库、质检部门的相关人员接触，让您轻松了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在今后的工作中，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求地完成各项工作。领导和同事的帮助和支持是分不开的。我想在这里表达我的感激之情。我们的采购部门是一个集体。未来，我们将更加团结，同心协力，共同进步，朝着同一个目标——争取更大的进步！

房地产采购部个人工作总结 篇2

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结

一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

xx年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

xx年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5——8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

房地产采购部个人工作总结 篇3

房地产采购部个人工作总结

本次总结是我在房地产采购部门的一年工作总结，这是我第一次工作，经过一年多的实践，在各位领导和同事的帮助下，我积累了实践经验，不断提高了自己的工作技能，也养成了健康的工作习惯，使我在工作中更加熟练和自信。以下是我在房地产采购部个人工作总结。

一、工作职责

作为采购部门的一名工程师，我的主要工作职责是负责招标采购、合同管理、供应商管理和谈判等方面的工作。在招标采购方面，我主要负责项目专业课程的编制和招标文件的评审；在合同管理方面，负责合同定价的核查与审核；在供应商管理方面，主要负责供应商的维护和发展，并跟踪客户满意度以及供应商绩效考核；在谈判方面，我负责与供应商进行谈判，并达成最终的供应合作协议。

二、工作收获

1. 提高了工作效率

在我的工作过程中，我始终努力提高效率，尽可能地节省时间。通过学习和尝试不同的工作方法，我逐渐掌握如何快速有效地分析问题，找出解决方案。

2. 建立了良好的沟通合作关系

在采购部门工作需要和各部门打交道，而实践表明，良好的沟通合作关系对工作的进展至关重要。在孜孜不倦的努力下，我与其他部门人员建立了良好的合作关系，有效地促进了各项工作的顺利开展。

3. 提升了专业能力

对于采购部门的专业知识，我付出了很多努力。在日常工作中，我注重积累工作经验，不断提高自己的专业能力。同时，我也参加了专业培训和学习班，持续学习专业知识，以不断提高自己的能力。

三、工作不足

虽然在工作中我也遇到过一些困难和问题，但我始终坚持认真对待每一项工作，不断评估自己，改进自己。以下是我工作中存在的不足：

1. 在工作中有时候疏忽大意，需要更加谨慎认真。

2. 在沟通合作方面，需要加强对工作人员的指导和管理，以及对外部供应商的跟踪和管理。

4. 学习与展望

在实践中，我明确了自己在采购部门工作中的职责和工作要求。尤其是在近期企业业务趋势的变化中，我认识到企业对职业人才的需求不断变化和升级，因此我将继续努力，不断学习和提高自己的专业技能，以适应企业对采购人才的不断要求。同时，对于未来的工作，我将更加注重与团队的沟通合作，深入挖掘细节问题，不断追求工作的卓越和卓越绩效。

总之，在房地产采购部门的一年多的工作中，我不断学习、思考、总结，积极推动自己的职业生涯发展，我相信以自己的刻苦努力和追求，一定会取得更好的成果和回报。

房地产采购部个人工作总结 篇4

2019 年总体上是有意义的、有价值的和有益的。他在工作上勤奋刻苦，在工作作风上诚实正直。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实年初的采购供应和制定工作。坚持“质量与价格同等，价格与质量同等，最大限度地为公司节约成本”的工作原则。主要工作总结如下：

1．组织实施《阳光采购战略》

透明地遵循采购制度的程序。积极接受其他部门在采购期间和采购后的审核和监督。

我们进一步强调采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗物资、设备的零星采购，还是小物料的采购，都尽可能多地邀请相关职能部门参与。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门相关人员进行比价询问，并积极接受采购前、采购中、采购后各个环节的审计监督。即保证工作的透明度，同时保证项目的进度。

1.完善制度，明确职责，按章办事

通过对公司采购等制度文件的组织研究，制度清晰，运行有序有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开、公正、透明，实现公开招标

采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招标。投标单位有3家以上，有的多达10余家，并进行了质价洽谈全过程的招标，总工程处、工程部、审计部、采购部都参加了。增加采购透明度，真正降低成本，保护公司利益。

3、监管机制基本生成

做好价格与技术规格的分离和功能定位。价格须经采购部和审核部批准，技术须经工程部和总工程师批准。形成相互制衡的工作机制；预防和遏制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员素质和业务水平，确保货比三家，物美价廉，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。

二、重点控制成本，采购性价比最优的产品

“最好的性价比”“最高品质的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时对部分工作流程进行了调整，增加了采购审核环节。采购与供应部副经理在采购人员对材料设备的询问和比较的基础上进行了审核，然后由采购与供应部经理进一步审核。两级价格审查机制”，然后送审计部审查。力求最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。采购和供应人员也接受了每项具体工作和每项工作细节的培训。

三。进一步加强对供应商的管理和协调

采购与供应部进一步加强了对供应商的管理。本着对供应商负责的态度，制定了采购供应部供应商信息表，对每个来访的供应商进行分类登记，确保每个供应商的信息不丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供给，从而进一步拓展市场信息空间。已建立合格供应商名单。在投标报价前，对商家进行评估和分析。只有合格的申请人才能进入合格供应商名单并获得报价资格。

四、加强物资设备价格信息管理

采购供应部进一步加强物资设备信息管理，每物料设备时间 计划、询价、比价均已复制并保存在后台，保持信息的完整性，同时输入电脑保存，建立采购物料设备信息数据库供部门随时参考和比较。

V.提高部门员工的职业素质和责任心

采购与供应部不仅注重组织部门人员进行培训，而且要不断提高专业水平。每个具体工作和每个工作细节的质量，同时反复强调采购人员的责任，强调每个人对自己采购的材料和设备负责，并确保对材料和设备的有效跟踪。

在2019年的工作中，我部门要虚心学习其他部门的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身业务质量和管理水平。

房地产采购部个人工作总结 篇5

转眼间进公司工作已经两年多，我在20xx年这一年的时间里，学习到了很多有关资料管理及询价的知识，为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一、对于岗位职责的认知：

1、严格执行档案资料保密制度;

2、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找。

3、档案借阅应按规定办-理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理。

4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。

5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程。

6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求。

7、寻找供应商询出高质低价，并做好比价表提供给领导确认。

8、做好合同的起草、跟踪工作。

8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的。

二、工作内容汇报：

1、工程物资采购：

(1)工程采购：

①工程材料定价：C栋玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。

②工程材料采购：主要有玻璃钢消防水箱，B1单元电梯应急平层装置，AB栋消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。

(2)营销采购：

①日常广告宣传零星物料总费为6万元左右，如易拉宝、桁架喷绘等;日常印刷费用为3.8万元左右，如海报、宣传单页等。

②营销部日常宣传活动(自7月份起)共计19次，总费用为30万元左右。

2、合同汇总：

(1)工程合同：本年度(截止到20xx年12月19日)签订的工程合同共计44份，工程总造价为36582298元。其中安装水电暖类合同共计23份，总造价为8387099元;装修类合同共计8份，总造价为1653xx元;消防类合同共计3份，总造价为7860000元;土建类合同共计3份，总造价为3515680元;其他类合同共计7份，总造价为287508元。

(2)营销合同：本年度由成本部拟定的营销合同共计7份，总费用为186356元。其中包括B栋墙体发光字总造价131950元，售楼处视听室的音响投影设备总价为28700元。

3、文件管理：

(1)部门文件的传递：自成立了成本控制部后，我对于成本资料做了相应的电子台账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会根据专业分类进行传递登记，包括文件内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。针对于本部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。

(2)资料的归档：对于签证单、结算资料等成本资料的原件会根据专业分为土建、安装水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的准确性、安全性、全面性。同时对于成本资料及工作联系单、合同等相关资料形成复印件的资料柜，以便于成本部日常的资料翻查，这样既有利于原件资料的保存，也利于提高工作的效率。

三、工作总结及未来计划：

经过这一年的工作时间，我认识到了很多不足之处，比如在询价工作方面，不能有效的利用时间，导致询价周期过长;不能及时准确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于20xx年的工作对自己提出新的要求：

①提高自己的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求自己高质量、高效率的完成任务。

②增加自己的专业知识，提高自己的业务水平，充分利用业余时间进行学习提高。

③继续发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工作，要结合现场现状，多跑工地，同时多跑江阴市场，了解市场材料价格。

④进一步完善商家材料信息，以保证信息的及时性、真实性。

⑤严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、验收工作严格把关。