班级元旦迎新活动方案

一、活动目的：

丰富学生的在校生活，展示我校学生的风采，培养和增强班级的凝聚力，建立和谐校园，让学生劳逸结合，欢欢喜喜过圣诞。

二、活动主题：

激情点燃梦想

三、活动参与人员：

全体住读生、全体行政人员、各班班主任、值周教师、辅导课教师

四、活动时间及地点：

xx年12月24日晚7点（暂定）前广场

五、活动流程：

1、主持人宣布活动开始

2、点火仪式

3、请全体起立齐唱《铃儿响叮当》。

4、学生节目表演。

5、集团舞（锅庄、兔子舞）

六、人员安排

德育部：负责活动的组织工作

纪律:各班班主任、上课教师

安全巡视：xx及当周值班教师

摄像：xx催场：待定

音乐收集：xx

音效：xx（负责播放班级音乐）

后勤保障：xx（负责木材、灯光照明）

七、活动事宜

1、要求各班出一个节目，音乐组至少出一个舞蹈类节目，每个节目的表演不少于3分钟，但不得超过5分钟。

2、为保障活动有序、流畅，每个节目需提前一个节目候场。

3、学生在观看期间，保证场地卫生及会场纪律。

4、教育学生文明观看，礼貌观看。

5、其它未定事项待后通知。

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销售年度工作计划之四

为了确保后续工作的平稳推进，我们是时候为了工作而准备一份工作计划了。工作计划可以帮助我们在项目推进过程中更好的进行沟通交流，尽快达成目标，好的工作计划都有哪些内容？今天编辑为大家推荐的是一篇关于“销售年度工作计划之四 ”的好文阅读，点击进入了解更多关于我们的资讯！

找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是我感到了工作的吃力。

我是从事公司销售工作的，这在以前是一份很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

[方案]六一儿童节主题活动计划之四

请看下面小编为您整理的“[方案]六一儿童节主题活动计划之四 ”相关的完整数据，通过文档撰写可以提升语言表达和交流的能力，范文与我们的生活越来越息息相关。学习好的范文可以让我们变得更加自律和自我要求。你应该很想找到适合新人借鉴的范文吧？

1、少先队鼓号大检阅。

时间：xx月xx日下午。

全镇xxxx所学校均派一支鼓号队参加检阅，由少先队组织评奖，目的是统一鼓号吹奏，展示精神风貌，从而规范少先队活动。

2、“庆六一”艺术作品展览。

时间：xx月xx日前完成。

由xxxx少儿社团组织专版展出，内容主要有全镇各校的学生书法、国画、油画、剪纸及各类活动照片(各校于xx月xx日前上交有关作品)，目的是展示学生才艺，丰富校园文化。

3、“庆六一”班级活动。

以班为单位，搞好一个“庆六一”文化艺术主题队活动(xx月xx日上午)，出好一期“庆六一”主题黑板报(xx月xx日前完成)。(各班主任)

4、xxxxxx“六一”庆祝大会暨20xx文化艺术节文艺会演。

时间：6月1日上午。

地点：xxxx影剧院。

以“庆典”、“游园”为主体，营造热烈喜庆节气。

5、xx月xx日，开展一次大扫除，干干净净迎“六一”。

学校布置好“六一庆典”会场，各班布置好游园活动教室。

6、6月1日上午召开“六一”庆祝大会暨20xx文化艺术节文艺会演。

庆祝会由领导慰问、校长致词、表彰先进、文艺会演等内容组成。学校将邀请部分学生家长代表一起参加庆祝活动。

学校打算在六一节表彰百名“阳光少年”，(节前由完小各推荐一名，分校各推荐两名，镇校由政教处牵头，以班为单位推荐)。

各校文艺节目于xx月xx日下午到xxxx影剧院进行彩排。

7、6月1日下午，学生游园活动。

考虑到教室位置，以一二年级、三五年级、四六年级为三个单位，每个单位设立各不相同的八个游园室，由各班主任确定好游园项目置好游园教室，制定好游戏规则。各年段长印好游园票及游园积分卡，保证每个同学能在自己的节日里玩得开心，过得舒心。

[计划]如何正确开始你的项目计划书之四

导语：出色的项目通常都是以出色的希望和期待来开始的。接下来小编将跟大家一起来分享如何正确开始你的项目计划书。文章仅供大家的借鉴参考！

1. 甚么是项目的起动呢？

让我们从起点开始，并且定义我们的词汇吧。首先就是项目的起动，甚么是项目的起动呢？项目的起动就是项目生存周期的第一个阶段。在这点上，项目标机会或者理由确定了下来，以及项目的开发会带来那些机会的好处。

在项目的这阶段中，团队会组成，同时商业案例会建立起来，定义项目的细节。

2. 甚么是商业情况？

商业情况是用来解释开始项目的理由的，商业情况展示出财务和其它资源，在支持商业需要上的使用。一个商业情况会是有适应性、配合计划书的大小和风险的，但从一个项目到另一个项目，架构上都是一样的。这并非涉及技术性的事宜，而是项目中的商业关注，同时是需要广泛性的。

理想的是，商业情况应该是很容易理解、清晰、合乎逻辑和相关的。这关键的方向是需要被追纵、量度和合理的。这亦必须对作出的交付和涉及的成本，负责和承诺。

商业情况的架构应该就像是以下的：

a.    序言

b.    目录

c.    行政简介，包括项目是甚么、项目会有甚么结果、以及为何这是应该要承担的

d.    解释商业驱动、项目范筹、和财务的引言

e.    以假设来分析，成本和得益是甚么，包括风险

f.    注意到下个步骤会是甚么的结论

g.    附录

3. 作出可能性的研究

一旦商业情况被接受了，下个步骤就是作出可行性研究，记录对于机会，或者项目计划要处理的商业问题上的潜在解决方案。这会引导你找到适当的方法，来面对项目。

一个可行性研究会探讨机会，以及记录完成一个成功的项目所要求的东西。这亦会确认任何一个其它的解决方案，如果有的话。

风险和事件在这时要概括出来，如果它们发生了，对于每个所提出的解决方案。

4. 建立起项目章程

项目章程会概括项目的.目的，以及它会如何架构和执行。在其中，项目的愿景、目标、范筹和交付物，所有都要详细，项目团队和股东的责任，亦要描述。

这个步骤会有助于清晰的确认项目的愿景和目标，这定义了项目的范筹，同时列出了所有的交付物。

项目章程亦会列出项目团队的职责和责任，记录项目计划以及列出所有的风险、事件和假设。

5. 组成团队

一个项目的起动，是不能没有团队去做各种任务的。所以，下个就是那些，会实施项目计划的人的工作描述了，这包括他们的目标和责任。

建立项目团队要求定义每位成员的职责，尽可能清晰的让工作流畅。通过列出所有位置的责任，以及在这个职位上的人要向谁报告来作开始。

制作出详细的组织结构表是很有帮助的，通过列出每个位置所需要的技能和经验，就会更轻松的填补那些位置，这亦会对注意是否还有任何要求的资格有所帮助。当然，表现的条件、薪酬和工作环境，亦必须要定义好。

6. 设定项目办公室

项目办公室是办公室，或者工作场地中的一个实体的空间，在项目期间项目经理和支持的员工会在那里工作。那是沟通基础建设，以及项目所需要的技术的所在地。

第一件要做的事，就是解决项目办公室应该在哪里，然后要确保在那里的基础建设，是以正确的项目管理办公室工具和器材，适当的建立起来。

现在就是概括那些在办公室中，的职责和责任时候了，同时要确认适当的标准和行为。在这点上，项目办公室可以其照顾的项目提供服务了。

7. 回顾起动阶段

以养成经常回顾任何行为的习惯，来确保没有遗漏的步骤，在项目的起动阶段特别正确，因为这对于项目的成功至为重要，是在决定项目的起动要求是否达到了的时候了。

但在整件项目的生存周期中，还是要经常回顾每个阶段的。这是为何你可以监控和报告项目的进度，同时能确保它是保持在道上的原因。

首先，项目是按着时间安排的吗？然后注意在这项目的阶段预算是否足够，有甚么交付物是要生产和批准的呢？

查看确认了的风险亦很重要，同时要看看有没有发生，如果发生了，它们要怎样去控制和解决。这些在任何项目中都是会变化的，所以要查看这些变化是否适当，以保持项目能在轨道上。